今年以來，小莊礦牢固樹立全方位成本管理理念，堅持一切成本皆可控原則，持續(xù)深化彬長集團“13510”成本管控模式，健全全員、全過程、全要素、全價值鏈成本費用管控機制，積極構建完善戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本和生產(chǎn)成本“四位一體”分級管控體系，構建出符合小莊礦特色的降本增效長效機制。

信息優(yōu)勢與模式優(yōu)化相結合守牢采購關口

該礦充分利用陜煤物資商城平臺，通過對需求計劃、領用、采購等全流程管理，實現(xiàn)計劃信息和庫存信息共享，有效提升物資計劃的提報質(zhì)量，提高采購效率；利用物資供應站常用物資超市化、訂單物資精準化、儲備物資共享化和信息平臺智能化“四化”業(yè)務模式，實現(xiàn)聯(lián)儲共備、資源共享，盤活庫存，不斷減少計劃采購量，從而降低采購成本。

與此同時，通過優(yōu)化物資采購計劃管理模式，該礦將物資需求計劃以礦井為主導模式調(diào)整為以物資供應站為主導模式，針對礦井提出的物資需求計劃，物資供應站根據(jù)聯(lián)儲共備情況，在滿足礦井正常需求的情況下，有選擇性的合理補充儲備庫存，減少庫存積壓。

為進一步降低物資采購成本，減少臨時計劃，該礦組織相關人員開展物資計劃提報專項學習培訓，提高區(qū)隊對物資計劃重要性的認識，把好物資采購第一道關，提高物資采購效率。

“干完算”到“算著干”市場意識逐步提高

創(chuàng)新實施定職責范圍、定崗定員、定結算單價、定結算方案、定考核辦法“五定”管理，助推任務明晰化、作業(yè)標準化、操作流程化、核算精準化、工資透明化。通過細化驗收標準，強化崗位考核，持續(xù)細化各業(yè)務環(huán)節(jié)及定額，對零星工程及時驗收，加強班組驗收管理，提高“日清日結”準確度等舉措，不斷規(guī)范內(nèi)部結算流程，一線職工的成本意識得到顯著增強，實現(xiàn)了由“干完算”到“算著干”的思想轉(zhuǎn)變。

“為推動材料精細化管理，我礦常態(tài)化開展井下材料專項檢查活動，加強區(qū)隊物資現(xiàn)場監(jiān)督及領用考核，做到‘現(xiàn)場管理到位、監(jiān)督到位、考核到位’，深挖細管、堵塞漏洞。”該礦材料組負責人說。

“內(nèi)部市場化機制的常態(tài)運行，使各區(qū)隊逐漸形成自主經(jīng)營、自負盈虧、自我管理的市場化運營模式，樹立了‘安全、降耗就是多掙工資，事故、浪費就是減少收入’的全員市場意識，激發(fā)了全員創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)要素、提高工效、深挖內(nèi)潛的積極性與主動性。”該礦考核辦負責人說。

“省下的就是掙下的”成本理念深入人心

“上半年加工標校安全閥365個、立柱打壓51個、放水器（立式）31個、維修排沙泵22臺……在我們眼中，井下回收上來的廢舊材料，從大件設備到一個螺絲釘，總有它的用武之地。”作為修舊利廢的重點部門，該礦機修車間充分發(fā)揮激勵杠桿作用，工作中提倡多勞多得，獎勵表現(xiàn)突出的職工，最大限度調(diào)動了職工參與降本增效的熱情與積極性。

據(jù)了解，該礦各部門、區(qū)隊（車間）利用班前會、微信群等多種形式，深入宣傳礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢，要求職工轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立“省下的就是掙下的”思想，立足崗位實際，抓住節(jié)支降耗點，引導廣大干部職工從小事做起，讓“人人肩上有擔子，個個頭上有指標”成為全礦干部職工的自覺行為，努力從每個環(huán)節(jié)、每個崗位挖掘節(jié)支創(chuàng)效潛能，拓展降本增效的廣度和深度。（陳杰 彌瑛）

編輯：達文娟