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孟村礦：用好精益管理“金鑰匙” 打開效益增收“新大門”
二季度以來，孟村礦緊緊圍繞“科學管理、降本增效，嚴控成本、杜絕浪費”工作理念，多措并舉將成本管控貫穿生產全過程，實現全員精益管理、礦井降本增效雙提升。
降本始于節約。該礦圍繞精益管理工作思路，堅持“能用不廢、能修不換、能小檢不大修”的原則，對材料物資使用全過程進行動態跟蹤，及時掌握物資消耗情況。同時對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備、配件，分品種、類別進行修理、整形、改制，讓廢舊物資煥發“第二春”，減少材料費用的支出。二季度共計完成修舊利廢及回收復用項目237項，產生經濟效益187萬元。
降本精于管理。該礦堅持“問題思維、缺陷管理、持續改進”管理理念，每月由材料管理組牽頭，各業務部門共同參與，對各單位的材料管理和材料費用節超情況進行專項檢查，通過獎懲通報、節獎超罰、獎優懲劣等方式進一步激發全員創效增收、節支降本內生動力。自材料專項檢查行動實施以來，共查處問題20余條，該礦并及時對責任單位進行督促整改落實，大大減少了材料浪費等問題，讓精益管理水平再上新臺階。
降本忠于增效。該礦瞄準關鍵點，從源頭上下功夫，緊盯物資從采購到使用全過程。一方面，持續強化物資的采購環節，要求各部門區隊必須按時報送采購計劃，經主管部門和分管領導層層審核，牢牢把住采購關。另一方面，積極開展各單位庫房盤點工作，對所有積壓材料進行分類整理建檔，讓積壓閑置材料“活”起來，在各單位之間流轉合理使用，最大限度喚醒閑置物資這一“沉睡資金”，為礦井高質量發展增添新動能。（胡鵬飛 孫超）
編輯：達文娟
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