今年以來(lái)，胡家河礦緊盯降本增效不放松，牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的思想，以全員發(fā)力的工作狀態(tài)，狠抓修舊利廢、創(chuàng)新研發(fā)、精細(xì)管理等工作，凝心聚力打好降本增效“三張牌”。

巧打“強(qiáng)化意識(shí)牌”，下好“先手棋”

行動(dòng)變革發(fā)軔于思想革新。該礦通過(guò)電子大屏播放、標(biāo)語(yǔ)張貼、海報(bào)制作、宣傳欄更換、廣播錄制等多種方式，大力宣傳“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的思想，利用班前班后會(huì)、隊(duì)委會(huì)等時(shí)間，向職工講明當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)、成本支出等，通過(guò)算經(jīng)濟(jì)賬讓職工認(rèn)識(shí)到“節(jié)支降耗”的必要性，引導(dǎo)教育職工牢固樹(shù)立“浪費(fèi)的是工資，省下的是效益”理念，積極營(yíng)造人人會(huì)算賬、算細(xì)賬的良好氛圍。同時(shí)，不斷強(qiáng)化過(guò)程成本管控，定期編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核，切實(shí)將生產(chǎn)成本“超一扣一”措施落實(shí)落細(xì)，上下合力拓展降本空間。

巧打“精細(xì)增效牌”，撥精“鐵算盤(pán)”

降本增效，關(guān)鍵在于精打細(xì)算。該礦從源頭上加強(qiáng)對(duì)材料的管控，要求各基層單位實(shí)行材料定制管理，嚴(yán)格審批領(lǐng)用，建立完善材料領(lǐng)用、發(fā)放、去向監(jiān)管臺(tái)賬，形成了從“入庫(kù)人”到“出庫(kù)人”再到“負(fù)責(zé)人”的閉環(huán)管理機(jī)制，將成本指標(biāo)與效益產(chǎn)出、績(jī)效工資緊密掛鉤，做到“用料有指標(biāo)，月月有考核”，讓成本管理切實(shí)做到全覆蓋、無(wú)死角。同時(shí)，大力開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢工作，本著“能復(fù)用的不領(lǐng)新，能自修的不外委，能自制的不外購(gòu)”的宗旨，對(duì)廢舊材料及小型配件回收修復(fù)，最大程度實(shí)現(xiàn)物盡其能、材盡所用、變廢為寶，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

巧打“創(chuàng)新創(chuàng)效牌”，擰緊“內(nèi)控閥”

創(chuàng)新是企業(yè)永葆發(fā)展活力的動(dòng)力源。為激勵(lì)廣大職工積極主動(dòng)參與創(chuàng)新創(chuàng)效，該礦圍繞挖潛創(chuàng)效健全了考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，大力開(kāi)展“三小一練”、“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)，用“長(zhǎng)改短”“粗改細(xì)”“整拆散”這樣的小改小革保安全、降成本、促發(fā)展，其中自主設(shè)計(jì)的抱卡壓制機(jī)、單軌吊安裝輔助車、彈簧纏繞機(jī)、鉆孔煤粉回旋裝置被廣泛應(yīng)用。同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展節(jié)支創(chuàng)效我先行、合理化建議征集等主題活動(dòng)，引導(dǎo)職工建言獻(xiàn)策，以增強(qiáng)職工精打細(xì)算、節(jié)支降耗、降本增效的意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效熱情。

降本增效只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。在今后工作中，胡家河礦將不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理辦法，持續(xù)深化內(nèi)部市場(chǎng)化，全方位提升礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，全力以赴打贏節(jié)支降耗“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠實(shí)基石。（朱臻 王盼婷）

編輯：達(dá)文娟