小莊礦堅持“實”字當(dāng)頭、“干”字為先，通過務(wù)實開展精細(xì)化管理、全方位抓好成本管控，將智慧因子融入產(chǎn)品增產(chǎn)增銷，助推礦井經(jīng)營管理提質(zhì)增效。

聚焦“質(zhì)”與“效”，推進(jìn)管理體系一流化。為有效推進(jìn)管理效能提升工作落細(xì)落實，該礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，有關(guān)部門分工協(xié)作，全鏈條、全環(huán)節(jié)落實“管理標(biāo)準(zhǔn)提升年”要求，將“建強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)”作為提質(zhì)創(chuàng)效、推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”，構(gòu)建管理提升長效機(jī)制。通過精簡文件、會議和檢查數(shù)量，轉(zhuǎn)變思想觀念，堅持強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、創(chuàng)一流，大興調(diào)查研究之風(fēng)，大力弘揚“干就干最好、爭就爭一流”務(wù)實之風(fēng)，黨員干部帶頭深入生產(chǎn)一線，掌握職工需求，解決存在問題；領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)人員主動走出去，對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷提升管理水平。制定“路線圖”“工作清單”和“作戰(zhàn)圖”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重點工作、重點項目建設(shè)的推進(jìn)管理，強(qiáng)化周、月、季和年度量化考核，確保各項年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場過程管控，著眼細(xì)節(jié)，強(qiáng)化制度規(guī)程的剛性執(zhí)行和有效落實，形成“從嚴(yán)、精細(xì)、精益”的管理新局面。

樹立“過緊日子”思想，推動降本增效全程化。該礦堅持有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支，削減和取消低效無效支出，大力壓縮非生產(chǎn)性費用支出，嚴(yán)格控制十項可控費用，十項可控費用較上半年下降10%。健全完善降本提質(zhì)增效常態(tài)化落實機(jī)制，牢固樹立“過緊日子”的思想，強(qiáng)化“設(shè)計+管理”，大力倡導(dǎo)和實施運用新技術(shù)、新工藝、新裝備，實現(xiàn)技術(shù)降本、科技降本，提升勞動生產(chǎn)效率，促進(jìn)源頭降本增效。全面加強(qiáng)綜合能耗、變動成本管理，實施“智創(chuàng)效益競技臺”對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，強(qiáng)化過程降本，推進(jìn)“質(zhì)效小莊”建設(shè)。通過不斷盤活廢舊資產(chǎn)，開展清查盤點，建立健全臺賬，統(tǒng)籌有序做好廢舊資產(chǎn)盤活、清理工作，提高資產(chǎn)使用效益。將成本督導(dǎo)檢查和多維度成本考核相結(jié)合，壓實成本管控責(zé)任，實現(xiàn)全員共管成本，促進(jìn)降本增效。

數(shù)字傳導(dǎo)融入，推進(jìn)產(chǎn)品增產(chǎn)增銷智慧化。通過加強(qiáng)產(chǎn)供銷價值鏈智慧聯(lián)動示范平臺規(guī)范化運行，強(qiáng)化數(shù)據(jù)在“產(chǎn)供銷”系統(tǒng)的有效傳導(dǎo)，構(gòu)建“大數(shù)據(jù)”庫，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，為提質(zhì)增效提供系統(tǒng)有效的科學(xué)依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，該礦還著重加強(qiáng)智能綜合管控平臺聯(lián)動控制、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)融合、分析決策功能應(yīng)用研究，探索建立多平臺數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“現(xiàn)場管理透明化、經(jīng)營管理智慧化”。通過做好市場調(diào)研，拓展塊煤市場，該礦充分利用好塊煤價格優(yōu)勢，提高塊煤銷售量，確保每月完成塊煤銷售任務(wù)。以“三提三降”為抓手，抓好煤質(zhì)管理工作，保持煤質(zhì)穩(wěn)定。同時，逐步加快“三品”建設(shè)步伐，不斷在高爐噴吹煤和化工煤、建材煤等銷售上再發(fā)力、再提效。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟