今年以來，孟村礦在提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平上始終堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高定位，全員參與、全面推進(jìn)，不斷探索新方法、新路子，從頂層設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面精準(zhǔn)發(fā)力，不斷推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作過程達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井定級(jí)驗(yàn)收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

用標(biāo)準(zhǔn)，整體設(shè)計(jì)高點(diǎn)定位。根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分辦法（試行）》的相關(guān)要求，該礦成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，把推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作列為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓。

該礦根據(jù)礦井實(shí)際情況，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系管理考核辦法》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)改進(jìn)工作制度》，重新修訂了《帶式輸送機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)》《掘進(jìn)工作面電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)》等12項(xiàng)專項(xiàng)整治標(biāo)準(zhǔn)，并修訂整理了15個(gè)區(qū)隊(duì)周檢專項(xiàng)檢查清單，形成了專業(yè)化檢查、細(xì)節(jié)化督促、流程化考核的工作方法。同時(shí)通過考核、獎(jiǎng)懲等一系列制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，細(xì)化分工，責(zé)任到人，定期召開標(biāo)準(zhǔn)化歸納分析會(huì)議，研究解決標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的正常有序開展和上情下達(dá)、下情上報(bào)提供了有力保證。

在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)日常管理中，該礦認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，每月由總經(jīng)理牽頭組織一次全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對(duì)標(biāo)檢查驗(yàn)收，每半月由專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)組織一次本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)檢查，針對(duì)查出的隱患全部按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，并對(duì)開展效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

嚴(yán)管理，聚焦現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行有力。該礦突出精品工程創(chuàng)建，著力打造精品路線、精品硐室、精品頭面，創(chuàng)建精品礦井，制定了236項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)體工程清單，各專業(yè)采取“一周一主題、一月一達(dá)標(biāo)、一季一提升”方式有序推進(jìn)，建成1個(gè)精品采煤工作面、2個(gè)精品掘進(jìn)工作面、3條精品路線、4個(gè)精品硐室，完成了副井井口房、井下配電點(diǎn)、采掘料場(chǎng)、大巷管路電纜等一大批標(biāo)準(zhǔn)化工程。

精準(zhǔn)管控高標(biāo)準(zhǔn)。該礦把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為確保安全生產(chǎn)的重要抓手，全面推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步規(guī)范職工操作行為。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)持動(dòng)尺上線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，井上、下所有開關(guān)設(shè)備全部做到上架管理，標(biāo)志牌、包機(jī)牌、整定牌齊全，各種管路標(biāo)識(shí)合格，不同種類管路按顏色分類管理，機(jī)房、硐室管理規(guī)范，電纜、管路排列整齊，消防設(shè)施和絕緣工器具齊全、可靠，并定期校驗(yàn)、更換，各類配件物料及工具分類放置，有序擺放，真正做到了“管線吊掛一條線、設(shè)備推進(jìn)一條線、材料碼放一條線、支架排列一條線”。

此外，該礦把責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、崗位人員，不斷強(qiáng)化各級(jí)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，要求各級(jí)人員筑牢標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的思想基礎(chǔ)，從崗位達(dá)標(biāo)做起，推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)，確保企業(yè)達(dá)標(biāo)，將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為日常監(jiān)督管理的重要手段，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展。

抓培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)持續(xù)提升。該礦設(shè)置了專門的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專職管理人員和師資力量按照要求配備齊全，完善了安全培訓(xùn)管理制度，更新了教學(xué)裝備、設(shè)施，并與具有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂了安全培訓(xùn)協(xié)議。同時(shí)，制定了年度安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)覆蓋所有從業(yè)人員，培訓(xùn)學(xué)時(shí)符合規(guī)定，針對(duì)不同專業(yè)開展有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)知名學(xué)者、技術(shù)人員、設(shè)備廠家等進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，確保職工熟練掌握。

此外，該礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月組織各要素相關(guān)部門對(duì)礦井開展一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系自查自評(píng)工作，并根據(jù)內(nèi)部自查自評(píng)和外部檢查情況，對(duì)照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分辦法（試行）》，持續(xù)改進(jìn)要素中檢查評(píng)價(jià)要求，從管理制度、技術(shù)措施、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、管理、人員素質(zhì)等方面歸納分析問題或隱患產(chǎn)生的根源，并制定改進(jìn)措施。同時(shí)，該礦積極落實(shí)公司相關(guān)工作部署，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員，對(duì)陜西煤業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的問題，進(jìn)行解讀和培訓(xùn)，不斷提高礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

下一步，該礦將常態(tài)化落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動(dòng)態(tài)自查工作，組織各專業(yè)人員進(jìn)行井上、井下全覆蓋自查，對(duì)查出的隱患全部按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改。同時(shí)，積極調(diào)動(dòng)全礦干部職工的積極性，凝心聚力、真抓實(shí)干，集中力量對(duì)國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井定級(jí)驗(yàn)收作最后的沖刺。（郝杰）

編輯：達(dá)文娟