今年以來(lái)，小莊礦按照彬長(zhǎng)公司“三提三降”工作安排，不斷加大煤質(zhì)管控力度，堅(jiān)持以效益為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)，狠抓過(guò)程監(jiān)管，強(qiáng)化成品監(jiān)督，堅(jiān)守煤質(zhì)“生命線”，推動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)從“以量增收”向“以質(zhì)創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

把好煤質(zhì)源頭關(guān)。該礦牢固樹(shù)立“煤質(zhì)是效益 提質(zhì)在源頭”理念，聚焦生產(chǎn)一線，通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)源頭管控力度，尤其是對(duì)綜采隊(duì)放煤人員加強(qiáng)培訓(xùn)與考核管理，組織相關(guān)部門(mén)、區(qū)隊(duì)利用周內(nèi)集中學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真宣貫《煤質(zhì)考核管理辦法》，做到人人知標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，將責(zé)任細(xì)化到具體崗位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行每日一考核。要求部門(mén)管理人員利用入井時(shí)間對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

既要出好煤，更要洗好煤。洗選環(huán)節(jié)是出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的關(guān)鍵一步，做好了才能出精品。該礦創(chuàng)新將分級(jí)篩上方孔篩板改為彈性桿篩板，增強(qiáng)末煤透篩率，加大末煤運(yùn)量。同時(shí)對(duì)三臺(tái)分級(jí)篩篩下、226皮帶機(jī)頭溜槽、702皮帶機(jī)頭溜槽進(jìn)行升級(jí)改造，濕粘煤在溜槽內(nèi)壁附著量大大減少，末煤運(yùn)量大幅度提升。通過(guò)對(duì)采集矸石每周、每月定時(shí)開(kāi)展一次矸石浮沉實(shí)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果調(diào)整分選密度，將入洗密度由原來(lái)的1.75g/cm3調(diào)整為1.8g/cm3，極大地降低了矸石帶煤率。

品質(zhì)源于每一道工序。為加強(qiáng)煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，該礦銷(xiāo)售部每周與地測(cè)部、生產(chǎn)部就工作面構(gòu)造變化情況進(jìn)行及時(shí)溝通，確保綜采工作面發(fā)生地質(zhì)變化時(shí)第一時(shí)間就煤質(zhì)化驗(yàn)工作做出相應(yīng)調(diào)整。與此同時(shí)，無(wú)論是原煤煤層樣分析，還是商品煤采制樣，要求樣品必須具有代表性。其中，井下煤層樣每周不少于一次采制樣，原煤樣、末精原煤樣，每班不少于一次化驗(yàn)分析，商品煤每列車(chē)必須進(jìn)行采制樣化驗(yàn)分析，以便更好指導(dǎo)生產(chǎn)工作。通過(guò)調(diào)整工藝后，將現(xiàn)有分級(jí)篩30mm篩板更換為13mm，使得塊煤粒度由原來(lái)的30mm—80mm改為13mm—80mm。把中塊倉(cāng)和小塊倉(cāng)進(jìn)行混裝，形成“混塊”，保證了中塊倉(cāng)和小塊倉(cāng)都能充分利用，提高了儲(chǔ)蓄能力，確保列車(chē)即到即裝。

今年以來(lái)，該礦混煤平均發(fā)熱量在5800大卡以上，塊煤平均發(fā)熱量保持在6400大卡以上，煤質(zhì)較2022年同期有了較大提高，且更加穩(wěn)定可靠。下一步，該礦將持續(xù)錨定煤質(zhì)提升、深耕銷(xiāo)售管理、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步塑造“陜彬長(zhǎng)”品牌形象，以品牌穩(wěn)市場(chǎng)，帶動(dòng)礦井經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。（陳杰 彌曉斌）

編輯：達(dá)文娟