巷道干凈整潔、物料碼放整齊、牌板光鮮亮麗、纜線管路吊掛平直……近日，走進(jìn)胡家河礦401110智能化綜放工作面，讓人眼前一亮、耳目一新，處處散發(fā)著干凈整潔的氣息。

四季度以來，胡家河礦按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)、創(chuàng)保結(jié)合、獎(jiǎng)罰分明”工作思路，堅(jiān)持生產(chǎn)任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建同安排、同部署、同落實(shí)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變，讓“標(biāo)準(zhǔn)化”成為高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。

鎖定目標(biāo) 細(xì)化措施方案明任務(wù)

該礦秉承“精細(xì)管理、素顏達(dá)標(biāo)”理念，嚴(yán)格對(duì)照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》，成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，細(xì)化職責(zé)，明確工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)人員職責(zé)及考核獎(jiǎng)罰辦法，理順厘清了具體業(yè)務(wù)范圍，形成了全員參與、動(dòng)態(tài)實(shí)施、獎(jiǎng)懲分明的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)模式，全面促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提升，推動(dòng)礦井安全健康發(fā)展。

“我們明確了47項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，做到了全員任務(wù)清、責(zé)任清、措施清、目標(biāo)清，推動(dòng)月度創(chuàng)建和階段進(jìn)展取得成效。”該礦副總經(jīng)理宋紅立介紹道。

此外，按照地面、井下雙創(chuàng)建的達(dá)標(biāo)模式，地面以土建工程、“兩堂一舍”、辦公區(qū)、活動(dòng)中心等區(qū)域的量化提升為突出點(diǎn)，井下以“采掘區(qū)域頭面、輔助系統(tǒng)沿線”創(chuàng)建為原則，以“3455”巷道定置化管理為抓手，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建再發(fā)力、再提升。

規(guī)范行為 強(qiáng)化思想教育促提升

“各單位要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)作‘一把手’工作來抓，全礦必須學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，力促各采掘頭面要形成‘開工即精品、處處是亮點(diǎn)’的良好局面。”該礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張紅衛(wèi)在周例會(huì)上強(qiáng)調(diào)道。

為進(jìn)一步規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，促使“標(biāo)準(zhǔn)”深植于心，該礦下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收和考核標(biāo)準(zhǔn)》，充分利用周三學(xué)習(xí)時(shí)間，組織全員分專業(yè)、分批次、分層級(jí)培訓(xùn)，并結(jié)合“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)落實(shí)精準(zhǔn)培訓(xùn)，將“標(biāo)準(zhǔn)”融入職工思想意識(shí)、行為規(guī)范和工作流程之中，讓“時(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、處處標(biāo)準(zhǔn)化、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”在全礦蔚然成風(fēng)，打通安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落地的“最后一公里”。

此外，該礦積極實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，將工程質(zhì)量與驗(yàn)收考核相結(jié)合，明確每個(gè)科室、區(qū)隊(duì)，每個(gè)崗位及工種的工作內(nèi)容、施工標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高了施工人員的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)全員標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的積極性和主動(dòng)性。

動(dòng)態(tài)推進(jìn) 強(qiáng)化過程管控嚴(yán)考核

針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣及動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)不到位、日常管理有盲區(qū)等問題，該礦創(chuàng)新實(shí)施“生產(chǎn)主抓創(chuàng)建，專業(yè)帶頭引領(lǐng)，區(qū)隊(duì)主導(dǎo)落實(shí)，安監(jiān)動(dòng)態(tài)管控，調(diào)度閉環(huán)驗(yàn)收”的管理模式，不斷在抓源頭、盯重點(diǎn)、控過程上下功夫，聚焦源頭和重點(diǎn)、全過程推進(jìn)，做到全覆蓋、無盲區(qū)，結(jié)合精準(zhǔn)考核和激勵(lì)政策，掀起了一場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化量化達(dá)標(biāo)工程建設(shè)的熱潮。

“我們制定了‘日常動(dòng)態(tài)考核+專業(yè)驗(yàn)收+月末考核驗(yàn)收’考核模式，堅(jiān)持月度標(biāo)準(zhǔn)化自查、評(píng)級(jí)不斷線，對(duì)全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行“地毯式”檢查考核，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。”該礦生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理黃義亮說道。

此外，該礦還將細(xì)節(jié)管理延伸到每道工序，建立礦井對(duì)系統(tǒng)、系統(tǒng)對(duì)科室、科室對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組“四級(jí)”管理模式，確保施工標(biāo)準(zhǔn)落地生根、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量達(dá)標(biāo)。目前，各采掘地點(diǎn)、機(jī)電硐室、變電所動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)效果提升明顯，個(gè)別零星工程正在整改落實(shí)中。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，該礦牢固樹立“安全是根，標(biāo)準(zhǔn)化是魂”的思想，時(shí)刻把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化放在心上、抓在手上，聚焦短板、弱項(xiàng)，出重拳、下猛藥，奮力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)，再上新臺(tái)階。（田磊）

編輯：達(dá)文娟