今年以來(lái)，文家坡礦以降本增效為抓手，通過(guò)精細(xì)管控、節(jié)支降耗、人人創(chuàng)新等方式，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，從自身做起、從點(diǎn)滴做起，確保成本“瘦身”，效益“增肥”。

精打細(xì)算強(qiáng)管理。該礦在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，以月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合作業(yè)定額，自動(dòng)生成月度預(yù)算并及時(shí)分析月度預(yù)算的執(zhí)行情況，做到預(yù)算全過(guò)程管理。同時(shí)，通過(guò)制作“雙十”體系月清數(shù)據(jù)對(duì)比分析表和折線圖，直觀地反映一定時(shí)間區(qū)間內(nèi)月度預(yù)算、上年同期與當(dāng)期發(fā)生的差異，體現(xiàn)原煤生產(chǎn)十大環(huán)節(jié)和十大過(guò)程在一定時(shí)期內(nèi)的波動(dòng)變化，反映數(shù)據(jù)發(fā)生的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)示范標(biāo)桿系統(tǒng)的集成。

節(jié)支降耗提質(zhì)效。該礦以材料設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，強(qiáng)化材料跟蹤管理及物資設(shè)備回收管理力度，抓好修舊利廢、自主加工，對(duì)變形、磨損嚴(yán)重的舊設(shè)備、配件進(jìn)行修復(fù)再利用。截至目前，該礦通過(guò)自主維修、加工及復(fù)用各類啟動(dòng)器等產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益155萬(wàn)余元。

人人創(chuàng)新激活力。該礦引導(dǎo)職工圍繞中心工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新。膠輪車啟動(dòng)器維修再利用、φ89供液管路復(fù)用等21個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 2000萬(wàn)余元。同時(shí)，該礦充分激發(fā)干部職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，群策群力、集思廣益，踴躍建言獻(xiàn)策，讓職工成為降本增效最厚實(shí)最持久的力量，切實(shí)將“腦力”變?yōu)槭″X“源動(dòng)力”。（王澤藩）

編輯：達(dá)文娟