經營管理
今年以來，小莊礦堅持問題導向，圍繞關鍵指標，積極開展對標提升工作，擴容“朋友圈”，通過對優點集成、復制、放大，實現由“立標、對標”到“達標、創標”，為補齊短板、破解瓶頸、提升效率夯實了基礎。
嚴部署穩步推進對標管理工作走深走實。該礦將對標工作視為“一把手工程”來抓，成立以董事長、總經理為組長的對標管理領導小組，組織召開對標管理工作動員會，明確相關部門職責，狠抓工作落實，建立保障措施，確保對標工作有序開展。
各業務部門緊緊圍繞對標方案和對標“1+1”提升計劃，完善對標活動組織安排，執行“計劃、執行、改進”循環管理流程，積極推進和落實對標管理部署工作。為有效推動對標工作高效開展，該礦還制定了對標工作配套考核管理辦法，從對標方案制定、計劃改進、工作總結、成果轉化等方面進行跟蹤、監督與考核，做到過程控制與結果考核兩手抓。
走出去積極“求解”標桿單位優秀經驗做法。該礦從自身最迫切、最關鍵、最薄弱的環節入手，確定了“鍛長板 補短板”學習主題，比較分析對標單位安全生產、經營管理的先進性和可借鑒性，科學選定標桿，確立對標內容，帶著問題去，帶著經驗回。
今年以來，該礦分批次組織相關部門先后前往黃陵礦業、檸條塔礦業、潞安集團以及公司其他兄弟礦井進行對標交流活動30余次，學習標桿單位井下定向長鉆孔水力壓裂施工標準、班組安全建設、全員創新、水提標現場運行管理、安全生產標準化管理體系建設等工作做法，總結學習經驗，有力攻克了各部門專業內的難題堵點。在此基礎上，查漏補缺現有資料，形成了經營管理、安全生產、技術裝備等23項對標實踐成果，并在陜西煤業《對標簡報》刊發稿件21篇，逐步形成了“常態化走出去 精準化引進來”的良好對標管理局面。
“我們還依托《對標簡報》平臺，將礦井安全生產、經營管理、科技創新等方面最新成果，在‘線上線下平臺’進行集中展示，加大對典型經驗和做法的宣傳力度，在礦井內部形成‘向先進看齊，與一流對標’的濃厚創業氛圍，充分激發了各部門、區隊創先爭優的內生動力。”該礦對標管理工作負責人說道。（陳杰 肖靜）
編輯：達文娟
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