今年以來，小莊礦秉承“人力資源是支撐發(fā)展的第一資源”的原則，依托人資管理、人事服務(wù)、人才培養(yǎng)三大業(yè)務(wù)板塊，推動礦井人力資源業(yè)務(wù)由“量”到“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，加快塑造素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、分布合理的人力資源管理格局，助力礦井實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

搭梯建臺，注入“源頭活水”。針對礦井技術(shù)大拿、業(yè)務(wù)能手年齡偏大、“青黃不接”等現(xiàn)實難題，該礦建立了技能人才庫，依托“以老帶新 以師帶徒”工作，施行定向分析、定時培訓(xùn)、定人幫帶、定崗鍛煉、定責(zé)跟蹤“五定機制”育人，堅持固化機制、明晰權(quán)責(zé)、動態(tài)考核、激勵保障“四項措施”用人，培養(yǎng)出百余名技術(shù)大拿“接班人”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入“源頭活水”。另外，該礦通過全員安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)上傳技術(shù)技能視頻、開展職業(yè)技能競賽、職工技術(shù)比武、區(qū)隊小課堂等活動，為技能人員搭建成長平臺的同時，在礦區(qū)營造了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，著力打造人才“蓄水池”，匯聚高質(zhì)量發(fā)展“源動力”。

服務(wù)民生，擦亮“金字招牌”。在薪酬分配方面向技術(shù)、技能人才傾斜的基礎(chǔ)上，該礦抓實抓牢績效考核“指揮棒”，推動全員工作質(zhì)效雙提升。暢通優(yōu)秀農(nóng)合工轉(zhuǎn)正渠道，實現(xiàn)百余名農(nóng)合工向“藍領(lǐng)”身份的轉(zhuǎn)變，讓更多農(nóng)合工工作有盼頭。依托相關(guān)學(xué)院教學(xué)資源，發(fā)揮企業(yè)實踐平臺優(yōu)勢，持續(xù)推動職工“技能+學(xué)歷”雙提升工程，年度內(nèi)完成技能等級鑒定390余人、學(xué)歷認(rèn)定67人，實現(xiàn)企業(yè)與職工雙向成長。同時，該礦大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，充分發(fā)揮勞模工匠創(chuàng)新工作室示范引領(lǐng)作用，激勵廣大職工在辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動中成就夢想。

強化交流，拓寬“發(fā)展賽道”。該礦以提升職工業(yè)務(wù)技能、干部綜合素質(zhì)為指引，以礦井高級工程師及各崗位技術(shù)大拿為師資，先后開展了21期“高工大講堂”、9期“區(qū)隊小課堂”培訓(xùn)，累計培訓(xùn)達9000余人（次）。以“分項開展、按需培訓(xùn)、注重實操”為原則，將培訓(xùn)“課堂”搬進生產(chǎn)現(xiàn)場，每月開展生產(chǎn)現(xiàn)場實操培訓(xùn)，利用“面對面”“手把手”的教學(xué)優(yōu)勢，開展專項技術(shù)培訓(xùn)，及時解決職工實操難題。開展“點餐式”培訓(xùn)模式，組織各業(yè)務(wù)部門“上門”開展精準(zhǔn)化培訓(xùn)服務(wù)，特別是針對各崗位作業(yè)人員作業(yè)流程、風(fēng)險管控及應(yīng)急知識進行培訓(xùn)，拓寬全員應(yīng)知應(yīng)會范圍，強化掌握熟練度，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保障。（崔乃良）

編輯：達文娟