今年以來(lái)，胡家河礦緊盯彬長(zhǎng)集團(tuán)下達(dá)的年度產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)，緊緊圍繞“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)”工作主線，持續(xù)提升產(chǎn)能穩(wěn)定性、可靠性，以?shī)^進(jìn)姿態(tài)提前20天完成全年商品煤銷(xiāo)售任務(wù)，為年末圓滿(mǎn)收官打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

齊心協(xié)力，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該礦堅(jiān)持“紅安胡礦”黨建品牌引領(lǐng)，促進(jìn)“黨建+安全生產(chǎn)”提質(zhì)增效，不斷推動(dòng)“13510”安全管理體系建設(shè)，全面筑牢安全生產(chǎn)基石，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。堅(jiān)持正規(guī)組織，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，始終堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)和正規(guī)檢修，加強(qiáng)綜采工作面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理，超前做好災(zāi)害精準(zhǔn)治理，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接，確保原煤產(chǎn)量安全、平穩(wěn)、高產(chǎn)，為安全高效完成全年商品煤銷(xiāo)售任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精心組織，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。該礦從生產(chǎn)源頭入手，牢牢抓住現(xiàn)場(chǎng)管理、責(zé)任落實(shí)、環(huán)節(jié)管控三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施全過(guò)程煤質(zhì)監(jiān)督考核，把煤質(zhì)管理納入“一把手”工程，嚴(yán)格執(zhí)行“控矸、控水、控雜物”的煤質(zhì)管理模式，從生產(chǎn)源頭把好煤質(zhì)“關(guān)口”，最大程度保障原煤質(zhì)量。對(duì)井下各運(yùn)煤系統(tǒng)及采掘工作面鐵器、雜物、矸石等進(jìn)入運(yùn)煤系統(tǒng)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)全覆蓋檢查，不定期抽查煤質(zhì)化驗(yàn)情況，及時(shí)掌握煤質(zhì)信息，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)，推動(dòng)商品煤銷(xiāo)售。

環(huán)節(jié)管控，推動(dòng)產(chǎn)品升值。該礦堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心原則，積極推進(jìn)精細(xì)化銷(xiāo)售工作，不斷優(yōu)化商品煤結(jié)構(gòu)，大幅提升了塊煤銷(xiāo)售量。引進(jìn)TDS干選機(jī)，優(yōu)化原煤洗選工藝，進(jìn)一步降低矸石含煤率，提高商品煤洗選率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約1.33億元。

一直以來(lái)，該礦緊扣“三提三降”工作部署，以效益為中心，以提高銷(xiāo)量為主基調(diào)，以強(qiáng)化煤質(zhì)管理為抓手，持續(xù)從穩(wěn)產(chǎn)量、保安全、優(yōu)環(huán)保上精準(zhǔn)發(fā)力，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。（王偉）

編輯：達(dá)文娟