2023年，小莊礦緊緊圍繞彬長集團貫徹落實陜煤集團“八個聚焦”目標舉措，牢固樹立“過緊日子”思想，在降本增效中出實招、解難題，推動管理提效率、經(jīng)營提效益，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

緊盯源頭，精細管理。該礦堅持正規(guī)循環(huán)、正規(guī)檢修、正規(guī)操作，強化綜采工作面工程質量及頂煤回收率考核，牢固樹立“煤質是效益、提質在源頭”理念，持續(xù)加強源頭管控力度，將責任細化到具體崗位，做到人人知標準，堅守煤質“生命線”，推動產(chǎn)銷結構從“以量增收”向“以質創(chuàng)效”轉變。將抓好質量標準化作為提高效率、杜絕浪費、降低成本的效益工程，堅持“開工即達標、完工即精品”施工理念，避免重復性投入，加強對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序的精細化管理。

聚焦一線，優(yōu)化系統(tǒng)。該礦通過優(yōu)化礦井供電系統(tǒng)，在40207工作面區(qū)域和40307設備硐室設集中配電點，減少零散配電點。建成40205泄水巷集中排水系統(tǒng)，將采空區(qū)清水集中抽排，停運白家宮水泵房、40204泄水巷排水點，合并減少排水點，接入礦井綜合自動化平臺，實現(xiàn)遠程控制，減少排水電費、人工和維護費用。此外，該礦還大力實施井下“以矸換煤”，將集中泄水巷矸石回填至40302設備硐室、東部膠帶大巷等地，復用于40307回順地坪施工，實現(xiàn)了“矸石不升井、固廢全利用”的矸石治理新途徑。

計劃采購，價值再造。通過將區(qū)隊配件月計劃前移至部門收集匯總后交由專業(yè)部門審核，減少臨時和無序計劃申報。利用物資信息共享平臺對計劃信息、庫存信息進行共享，對各單位費用使用情況進行周總結、月考核、參照作業(yè)量精細化發(fā)放，減少了計劃采購量，降低了采購成本。期間，該礦多次組織各業(yè)務部門對井下各區(qū)隊材料的使用、保管、回收進行定期巡查、考核、通報，鼓勵區(qū)隊、車間修舊利廢，充分挖掘廢舊物資剩余價值。累計使用回收復用物資原值557.95萬元，按照30%計入成本167.39萬元，實際可以節(jié)約390.56萬元。

實踐轉化，釋放潛力。該礦圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，升級生產(chǎn)工藝，優(yōu)化全員創(chuàng)新機制模式，每月在全礦范圍內征集創(chuàng)新源，組織各部門、區(qū)隊（車間）實施創(chuàng)新成果轉化，加大新技術實踐應用。期間，實施涌水自壓導水工程、優(yōu)化鉆孔封孔及連孔工藝、改造提升信號和操車裝置、應用“以壓代爆”技術等，實現(xiàn)降本增效260余萬元。通過自主設計施工掘前超長頂板水力壓裂工程，壓裂完成后開展抽采、卸壓鉆孔聯(lián)合技術研究，實現(xiàn)了“一孔三用”技術新突破，極大地降低了鉆孔施工過程產(chǎn)生的人力、物力成本。（陳杰）

編輯：達文娟