新年新氣象，聚力譜新篇。胡家河礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司四屆二次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)精神，在細(xì)化指標(biāo)任務(wù)、狠抓安全管控、優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化精細(xì)管理上下功夫、求實(shí)效，沖刺首月首季“開(kāi)門紅”，奮力譜寫礦井高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，繪好“作戰(zhàn)圖”。對(duì)照公司下達(dá)的2024年經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，按照“項(xiàng)目化、清單化、責(zé)任化”原則，以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效為目的、以計(jì)劃管理為重點(diǎn)、以成本管控為主線、以考核獎(jiǎng)懲為導(dǎo)向，科學(xué)合理將各項(xiàng)考核指標(biāo)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門（區(qū)隊(duì)）及相應(yīng)崗位，繪好一張考慮周全、眼光超前的“作戰(zhàn)圖”。同時(shí)，實(shí)行“掛帥領(lǐng)導(dǎo)+業(yè)務(wù)部室+責(zé)任單位”工作模式，由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分線部署安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，制定目標(biāo)和保障措施，確保開(kāi)好局、起好步。

狠抓安全管控，織就“安全網(wǎng)”。充分利用隊(duì)委會(huì)、班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)日等時(shí)間全面?zhèn)鬟_(dá)公司安全一號(hào)文精神，深入解讀各項(xiàng)工作措施。加大非常規(guī)作業(yè)安全管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班、值班制度，常態(tài)化開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估工作，對(duì)受限空間、高空作業(yè)、交叉施工、起吊安裝等特殊作業(yè)嚴(yán)格安全管控，實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)監(jiān)督，全方位保障現(xiàn)場(chǎng)安全，做到風(fēng)險(xiǎn)有盯防、人員有管控、過(guò)程有監(jiān)督。健全完善以跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、當(dāng)班安檢員履職匯報(bào)為主、安全生產(chǎn)部門巡查為輔的現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題反饋機(jī)制，促進(jìn)全員現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，跑出“加速度”。建立標(biāo)準(zhǔn)的工藝工序組織流程和效益流程，制定單機(jī)效率考核指標(biāo)，做到單一工序最優(yōu)、工藝流程最短、工藝工序之間無(wú)縫銜接，并優(yōu)化安裝回撤工藝工序和生產(chǎn)布局，避免頻繁“搬家倒面”。圍繞401110智能化綜放工作面回采、403盤區(qū)回風(fēng)巷掘進(jìn)等重點(diǎn)工程開(kāi)展生產(chǎn)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，建立健全激勵(lì)政策、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、縮短勞動(dòng)時(shí)間等措施，調(diào)動(dòng)全員沖刺“開(kāi)門紅”的工作積極性。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管控措施，狠抓工程質(zhì)量管理，做好巷道修護(hù)，并優(yōu)化治災(zāi)系統(tǒng)，抓好瓦斯、沖擊地壓等災(zāi)害治理措施落實(shí)，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠。

強(qiáng)化精細(xì)管理，過(guò)好“緊日子”。嚴(yán)格把控開(kāi)采設(shè)計(jì)，實(shí)施煤質(zhì)管理“一面一策”“一段一策”，調(diào)整規(guī)避斷層，減少過(guò)斷層矸石產(chǎn)出量，并從提升入洗原煤質(zhì)量入手，發(fā)揮好TDS智能選矸系統(tǒng)效能，以“洗選提質(zhì)”對(duì)沖“資源量減”。堅(jiān)持“開(kāi)工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”施工理念，將抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為提高效率、杜絕浪費(fèi)、降低成本的效益工程，避免重復(fù)性投入，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序的精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。樹(shù)牢“煤質(zhì)就是效益”理念，著力推進(jìn)質(zhì)量升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化及提質(zhì)增效工作，狠抓源頭及洗選過(guò)程煤質(zhì)管控，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。（田磊 趙江花）

編輯：達(dá)文娟