今年以來(lái)，孟村礦堅(jiān)持“一切成本費(fèi)用皆可控”原則，開(kāi)拓新思路、下發(fā)新目標(biāo)、制定新措施，持續(xù)深耕成本管控，堅(jiān)定落實(shí)陜煤集團(tuán)“四位一體”戰(zhàn)略成本管理體系，多措并舉狠抓成本管控，不斷推進(jìn)礦井經(jīng)營(yíng)管理水平再提升。

精細(xì)管理，強(qiáng)化考核。該礦緊扣全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以業(yè)務(wù)量預(yù)算為基礎(chǔ)，以“雙十環(huán)節(jié)”預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，以壓降成本費(fèi)用為導(dǎo)向，按期組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)和成本分析會(huì)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)，及時(shí)了解生產(chǎn)環(huán)境變化、業(yè)務(wù)量增減、系統(tǒng)運(yùn)行影響等因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整成本管控指標(biāo)，全面提升費(fèi)用預(yù)算準(zhǔn)確度。通過(guò)成本分析會(huì)，對(duì)材料、配件、電費(fèi)、修理費(fèi)等關(guān)鍵成本指標(biāo)重點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化考核，同時(shí)把材料現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)據(jù)報(bào)送等過(guò)程管理納入?yún)^(qū)隊(duì)管理人員KPI考核，確保各項(xiàng)成本管理措施見(jiàn)真章、出實(shí)效。

嚴(yán)管材料，杜絕浪費(fèi)。該礦持續(xù)探索材料管理新模式，新建大型材料庫(kù)房實(shí)現(xiàn)集中管控，不斷優(yōu)化材料庫(kù)存結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造質(zhì)效，修訂完善了相關(guān)規(guī)章制度，有效清理廢舊物資和盤活閑置物資，嚴(yán)格物資分類，建立卡、賬、物分類明確的庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，保證歸類有序、賬物相符、質(zhì)量完好、庫(kù)存準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)房從精細(xì)化管理走向精益化管理。同時(shí)，通過(guò)“材料浪費(fèi)隨手拍”等材料現(xiàn)場(chǎng)管理模式，有效減少采掘工作面材料浪費(fèi)，各類材料及配件回收復(fù)用率顯著提升。

穩(wěn)產(chǎn)增收，提升效益。該礦堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)、正規(guī)檢修、正規(guī)操作，積極探索“大中小微”四級(jí)放煤、多輪依次順序放煤以及多輪間隔順序放煤等放煤工藝，有效將綜放工作面原煤回收率提高2%，單刀產(chǎn)量增加29.38噸；嚴(yán)格落實(shí)“三提三降”考核，通過(guò)TDS矸石再選系統(tǒng)及原煤煤質(zhì)分級(jí)分類儲(chǔ)存管理，在降低矸石帶煤率的同時(shí)提升商品煤熱值；采用煤矸分裝分運(yùn)、矸石就地充填廢棄巷道，有效壓降矸石升井運(yùn)輸成本和矸石分揀費(fèi)用；通過(guò)上述措施，1月預(yù)計(jì)較計(jì)劃增產(chǎn)4.70萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收2350萬(wàn)元。

優(yōu)化設(shè)計(jì)，壓降成本。走進(jìn)該礦采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)，可以看見(jiàn)巷道頂板和兩幫的錨桿、錨索用量明顯減少。為什么在強(qiáng)沖擊、大采高的工作面，支護(hù)用料反而減少了？這是因?yàn)樵摰V在符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定前提下，優(yōu)化了巷道支護(hù)參數(shù)設(shè)計(jì)。為完成全年降本增效目標(biāo)，該礦特制定《掘進(jìn)工作面單進(jìn)提升“一面一策”實(shí)施方案》，將“五四五”布置的錨桿、錨索和鋼帶的布局調(diào)整為從“四三四”布置，從而整體上減少支護(hù)材料用量，延米支護(hù)材料費(fèi)降低1730元。

下一步，該礦將圍繞降本增效長(zhǎng)效機(jī)制建立工作多點(diǎn)發(fā)力，全方位促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作深度有效開(kāi)展，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。（馬嚴(yán)軍）

編輯：達(dá)文娟