今年以來，孟村礦堅持“一切成本費用皆可控”原則，開拓新思路、下發新目標、制定新措施，持續深耕成本管控，堅定落實陜煤集團“四位一體”戰略成本管理體系，多措并舉狠抓成本管控，不斷推進礦井經營管理水平再提升。

精細管理，強化考核。該礦緊扣全年經營目標，以業務量預算為基礎，以“雙十環節”預算為標準，以壓降成本費用為導向，按期組織經營計劃會和成本分析會。通過經營計劃會，及時了解生產環境變化、業務量增減、系統運行影響等因素，動態調整成本管控指標，全面提升費用預算準確度。通過成本分析會，對材料、配件、電費、修理費等關鍵成本指標重點進行精細化考核，同時把材料現場管理、數據報送等過程管理納入區隊管理人員KPI考核，確保各項成本管理措施見真章、出實效。

嚴管材料，杜絕浪費。該礦持續探索材料管理新模式，新建大型材料庫房實現集中管控，不斷優化材料庫存結構，增強價值創造質效，修訂完善了相關規章制度，有效清理廢舊物資和盤活閑置物資，嚴格物資分類，建立卡、賬、物分類明確的庫存物資統計臺賬，保證歸類有序、賬物相符、質量完好、庫存準確，實現了庫房從精細化管理走向精益化管理。同時，通過“材料浪費隨手拍”等材料現場管理模式，有效減少采掘工作面材料浪費，各類材料及配件回收復用率顯著提升。

穩產增收，提升效益。該礦堅持正規循環、正規檢修、正規操作，積極探索“大中小微”四級放煤、多輪依次順序放煤以及多輪間隔順序放煤等放煤工藝，有效將綜放工作面原煤回收率提高2%，單刀產量增加29.38噸；嚴格落實“三提三降”考核，通過TDS矸石再選系統及原煤煤質分級分類儲存管理，在降低矸石帶煤率的同時提升商品煤熱值；采用煤矸分裝分運、矸石就地充填廢棄巷道，有效壓降矸石升井運輸成本和矸石分揀費用；通過上述措施，1月預計較計劃增產4.70萬噸，實現創效增收2350萬元。

優化設計，壓降成本。走進該礦采掘工作面現場，可以看見巷道頂板和兩幫的錨桿、錨索用量明顯減少。為什么在強沖擊、大采高的工作面，支護用料反而減少了？這是因為該礦在符合煤礦安全規程規定前提下，優化了巷道支護參數設計。為完成全年降本增效目標，該礦特制定《掘進工作面單進提升“一面一策”實施方案》，將“五四五”布置的錨桿、錨索和鋼帶的布局調整為從“四三四”布置，從而整體上減少支護材料用量，延米支護材料費降低1730元。

下一步，該礦將圍繞降本增效長效機制建立工作多點發力，全方位促進經營管理工作深度有效開展，助推礦井高質量發展。（馬嚴軍）

編輯：達文娟