一季度以來，小莊礦干部職工知重負重，執實干之“筆”，以擔當為“墨”，在解難題中補短板，在增動能中創增量，同心共繪奮斗圖景。

春耕圖——實干彰顯擔當。該礦通過持續深化思想教育、現場管理、隱患整治，強化安全風險管控，組織全員學習、誦讀《安全到底為了誰》一文，撰寫心得體會，引導職工從“要我安全”轉變為“我要安全”。對井底電纜鋪設進行重新規劃和整理，提高供電系統安全性和穩定性。組織中層管理人員結合自身崗位，積極撰寫《好干部是干出來的》文章心得體會，激勵中層管理人員做起而行之的行動者，在全礦形成履職盡責、擔當作為、干事創業的良好氛圍。經營黨支部開展安全專題研討，為礦井安全發展集聚群策群力，夯實安全基礎。團員青年志愿者們積極踐行國企擔當，為群眾排憂解難，改善河道環境，履行社會責任。女職工及家屬協管員為一線職工縫補工作服，用溫情和愛心喚起職工的安全意識，共筑安全防線。

創新圖——激活發展活力。“1月和2月共計上報創新項目60項，評審認定44項，這些來自生產一線和管理實踐的創新成果，很大程度上解決了實際工作難題。”一季度以來，該礦堅持立足實踐創新攻堅，廣泛開展各類創新創效活動，采取正向激勵機制引導職工立足崗位實際尋找“創新源”，積極培育崗位創新與團隊創新相結合的創新體系。以提高巷道成型、單進水平、標準化建設等為據點，集思廣益，開展技術攻堅，收集創新源23條，探索形成大直徑泄水孔施工工藝優化、組合鉆頭在高應力區域卸壓鉆孔施工中的應用、掘進工作面遠距離運料難題的探討與研究等12項攻堅方案。結合礦井安全生產實際，積極優化創新管理體系，涌現出班組安全管理“五字法”、紀檢監察“四入”創建模式、《安全培訓考核評分標準》等一大批管理創新，激活了礦井發展活力。

增效圖——多點聯動推進。該礦圍繞年度生產經營目標，聚焦成本管理，將降本增效作為“一把手”工程來抓，充分挖掘降本增效空間，礦領導牽頭每月組織相關業務部門對各區隊材料的使用、保管、回收開展專項巡查，督促各區隊（車間）充分挖掘廢舊物資剩余價值，鼓勵實施修舊利廢，推進設備再制造，提高自主維修能力，積極盤活存量資產，提高資產使用效率。此外，該礦積極推動產銷結構從“以量增收”向“以質創效”轉變，采取優化工作面設計、嚴格控制采高，分割分采、分流分運等綜合措施，抓源頭、控過程、優工序、降成本。將抓好安全生產標準化作為提高效率、杜絕浪費、降低成本的效益工程，避免材料重復投入。大力推進內部市場化，深入實施全員績效考核和差異化薪酬分配，推動全員工效得到持續提升。（陳杰）

編輯：達文娟