一季度以來，小莊礦聚焦“提質(zhì)增效”主題，優(yōu)化全閉環(huán)督查督辦管理體系，全面構(gòu)建層次清晰、權(quán)責(zé)明確、流程合理、責(zé)任到人的高效運行機制，以高質(zhì)量督查督辦推動礦井高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效雙提升。

優(yōu)化管理體系，構(gòu)建閉環(huán)督辦“全鏈條”。該礦把優(yōu)化督辦管理體系作為推動各項工作落實的有力保障，積極探索同礦井生產(chǎn)實際“同頻共振”的督查督辦工作新辦法，以重點工作督辦范圍、形式、原則、程序、要求以及考核制度等為切入點，積極構(gòu)建全閉環(huán)督查督辦管理體系，用實招硬招新招破梗阻、清障礙，為礦井各項重點工作科學(xué)、規(guī)范、高效開展提供強有力支撐。以全流程閉環(huán)管理為原則基準，堅持實事求是原則“五維”督辦程序，嚴格做到“四個明確”，構(gòu)建作戰(zhàn)圖，明確主脈絡(luò)，主動打通督辦壁壘，讓不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象無處容身，全面形成橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動的全方位閉環(huán)督辦管理新格局。

堅持目標導(dǎo)向，激活責(zé)任落實“源動力”。“為全面貫徹落實年初各級工作會精神，我們根據(jù)各部門職責(zé)分工分解任務(wù)，制定月度、季度、年度工作目標，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、承辦部門、時限周期等，將各項任務(wù)目標列入作戰(zhàn)圖，所有工作自立項到辦結(jié)，每個階段均進行重點說明和標注，真正使督辦工作踏雪留痕。”該礦堅持“責(zé)任落實、分工協(xié)調(diào)、限時督辦、重在落實”原則，嚴格執(zhí)行“事項確定→督辦辦理→情況反饋→結(jié)果檢查→考核獎懲”督辦程序，督辦部門建立重點工作專項督辦臺賬，列出清單，定期通知承辦單位負責(zé)人進行督辦。承辦單位每天將重點工作階段性完成情況匯報督辦部門，并在作戰(zhàn)圖上更新工作進度，直觀展示各項工作進行狀態(tài)。工作完成后，由督辦部門督促業(yè)務(wù)主管部門對重點工作進行驗收檢查，對因辦理不力致使重要工作事項推進延誤或產(chǎn)生不良影響的，按照相關(guān)管理權(quán)限予以嚴肅問責(zé)。

強化結(jié)果應(yīng)用，跑出提質(zhì)增效“加速度”。“一季度以來，隨著一項項督辦工作的逐個立項，與業(yè)務(wù)部門一一對接，從確定具體推進措施，到各項目按計劃有序推進，重點工作被化整為零、逐項落實、閉環(huán)管理，有效提升了礦井整體工作質(zhì)效?！痹摰V通過對重點工作多部門協(xié)同辦理責(zé)任劃分、重點工作落實措施、分階段提醒各承辦部門工作完成時間節(jié)點、具體考核等事項的進一步明確，對重點工作督辦情況建立督辦臺賬，按照時間節(jié)點對安排工作進行督辦，月底進行考核，對因工作不負責(zé)任、失職等導(dǎo)致重點工作未按期完成或已協(xié)調(diào)過的事項重復(fù)出現(xiàn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)秩序管理制度》《安全生產(chǎn)重點工作督辦制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》《干部監(jiān)督管理辦法》等制度進行嚴肅追責(zé)，確保了承辦單位精準、高效推進重點工作落實。（陳杰 張保喜）

編輯：達文娟