一季度以來，胡家河礦以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，聚焦成本管理和降本增效兩條主線，持續(xù)在煤質(zhì)管控、修舊利廢、小改小革中出實(shí)招、解難題，實(shí)現(xiàn)降本增效。

修舊利廢摳出真金白銀。修舊利廢是降本增效的有效途徑。該礦牢固樹立用“賺錢”思維去“花錢”的理念，加強(qiáng)物料計(jì)劃申報(bào)管理工作，嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、交舊領(lǐng)新“三道關(guān)口”，加強(qiáng)過程管控，細(xì)化指標(biāo)考核。嚴(yán)格落實(shí)回收復(fù)用工作，建立臺賬，對拆換下來的零配件及時(shí)進(jìn)行回收、過濾、歸類，精選可修之件、細(xì)挑能用之材，做到“月月有回收、月月有獎(jiǎng)勵(lì)”。緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在合理范圍內(nèi)盡量減少新品采購量，不斷規(guī)范材料計(jì)劃和領(lǐng)用管控，統(tǒng)籌物資材料消耗管理，極大地降低庫存成本，進(jìn)一步提升節(jié)能降耗水平，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本發(fā)展。1至2月份，401110工作面回收復(fù)用大小托盤4000余個(gè)，節(jié)約材料費(fèi)20余萬元。

煤質(zhì)管理賦能降本增效。該礦牢固樹立“抓煤質(zhì)就是保效益”的理念，持續(xù)完善煤質(zhì)管理辦法，推行煤質(zhì)“日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月分析”工作機(jī)制，抓實(shí)抓牢頂層設(shè)計(jì)、掘進(jìn)生產(chǎn)、采煤開采、提升運(yùn)輸、洗選銷售、質(zhì)量監(jiān)督“六個(gè)環(huán)節(jié)”，確保各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中趨優(yōu)；深化煤質(zhì)源頭管控，持續(xù)開展《提煤質(zhì)、保品牌、鐵器雜物上系統(tǒng)專項(xiàng)整治行動(dòng)》，通過數(shù)字化賦能、精益化管理，加強(qiáng)煤質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，對生產(chǎn)、運(yùn)輸、重介分選和煤泥水處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)節(jié)，有效提高入洗原煤質(zhì)量及洗選精煤產(chǎn)率。

小改小革解決生產(chǎn)難題。創(chuàng)新是礦井發(fā)展的原動(dòng)力。該礦大力開展“三小一練”“五小”創(chuàng)新、“小改小革”技術(shù)革新活動(dòng)，鼓勵(lì)職工在各自崗位上動(dòng)腦筋、想辦法，圍繞生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、安全環(huán)保等方面進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效，將節(jié)能、降耗、減排貫穿于安全生產(chǎn)全過程，其中自主設(shè)計(jì)的敲幫問頂工具自鎖裝置、新型雙向運(yùn)料四輪車、人車輪胎擴(kuò)張器被廣泛應(yīng)用。截至目前，共征集各類“金點(diǎn)子”“小創(chuàng)新”50余項(xiàng)，其中20項(xiàng)應(yīng)用到實(shí)際工作中，有效解決了生產(chǎn)、技術(shù)和操作方面的難題。

節(jié)能降耗始于心，降本增效踐于行。下一步，該礦黨委將充分結(jié)合黨員實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范帶頭作用，苦練管理內(nèi)功、挖掘潛力，全面推進(jìn)“黨建+”品牌創(chuàng)建，推動(dòng)降本增效落實(shí)落地、見行見效。（田磊）

編輯：達(dá)文娟