今年以來，鐵運(yùn)分公司緊扣彬長集團(tuán)“十大價值創(chuàng)造、十個百萬降本增收”行動安排，通過健全制度、成本管控、提質(zhì)增效等方式，多點(diǎn)發(fā)力，集全員之智、聚全員之力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。

制度為綱，堵塞“出血點(diǎn)”。分公司以增強(qiáng)體制機(jī)制活力為根本，在管理方法和手段上求新求變，通過健全制度，對物資消耗實(shí)行“按需投入、定額控制、減少浪費(fèi)、杜絕流失、嚴(yán)格考核、獎罰分明”的管理原則，深挖潛能，防止超儲積壓，提高經(jīng)濟(jì)效益。修訂完善了《物資管理辦法》，從材料計劃、回收、復(fù)用這三個方面對車站車間進(jìn)行考核，對修舊利廢項目進(jìn)行管控，形成閉環(huán)管理，做到事前有預(yù)測、過程有控制、事后有考核的體制，減少庫存資金積壓，降低生產(chǎn)成本。    

“算好賬、管好家、服好務(wù)”，分公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，步步發(fā)力、層層細(xì)化，安排庫管員對鋼軌扣件、廢舊備件等進(jìn)行分類、篩選、清洗等，使其成為可再次利用的物資，并建立回收臺賬，提高經(jīng)濟(jì)效益。

成本管控，提升“增長點(diǎn)”。分公司樹立“管生產(chǎn)必須管經(jīng)營”工作理念，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，以“強(qiáng)安全、提效率、降成本”為工作主線，積極構(gòu)建生產(chǎn)、經(jīng)營“一體化”管控模式，牢固樹立“共管成本、共創(chuàng)價值、共享成果”的經(jīng)營理念，把握工作重點(diǎn)，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范材料計劃和領(lǐng)用管控，加強(qiáng)庫存材料管理，借助精益管理工具，統(tǒng)籌物資材料消耗管理，建立材料成本預(yù)算、預(yù)警管理模型，進(jìn)一步提升節(jié)能降耗水平，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本發(fā)展。不僅如此，分公司多措并舉，定期召開物資計劃分析會，通過在項目上把關(guān)、數(shù)量上管控，主觀上引導(dǎo)職工牢固樹立開源節(jié)流意識，減少物料浪費(fèi)，形成“降成本就是保效益”的理念，推動質(zhì)效管理實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效。

對標(biāo)創(chuàng)效，擦亮鐵運(yùn)“品牌”。分公司嚴(yán)格執(zhí)行“三會一表”對標(biāo)管理制度，查找薄弱點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，積極組織到行業(yè)先進(jìn)單位開展對標(biāo)交流，及時轉(zhuǎn)化對標(biāo)成果，一季度以來外部對標(biāo)3次，內(nèi)部對標(biāo)6次，對標(biāo)成果23項，成功轉(zhuǎn)化12項，有效提高了整體管理水平。與此同時，分公司持續(xù)優(yōu)化科技管理體制機(jī)制，通過“面對面”答疑、“手把手”幫帶、“點(diǎn)對點(diǎn)”培訓(xùn)，常態(tài)化開展技能提升和科技培訓(xùn)工作，下大力氣宣貫科創(chuàng)政策和激勵政策，充分調(diào)動了全員參與科技創(chuàng)新的積極性、主動性。截至目前，分公司征集職工“三小一練”項目16項，“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果4項。下一步，分公司將持續(xù)開展黨員攻關(guān)項目、提質(zhì)增效專項行動，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效主動意識，為降本提質(zhì)增效激發(fā)新動能、煥發(fā)新活力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟