今年以來，小莊積極落實公司降本增效及虧損企業(yè)治理專題推進會精神，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”經(jīng)營理念，堅持“一切成本皆可控”原則，苦練“內(nèi)功”，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)，以實干實績深入推動“十大價值創(chuàng)造、十個百萬降本增收”行動落實落地。

加強物資管控。“我們積極探索物資管理新舉措，嚴(yán)抓物資計劃、入庫、領(lǐng)取、使用、回收、盤活等各環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，推進物資管理更趨科學(xué)化、規(guī)范化。”該礦材料組組長康軍鋒介紹。為加強物資管理，該礦對物資管理全環(huán)節(jié)“把脈”優(yōu)化，明確物資領(lǐng)用各環(huán)節(jié)流程和責(zé)任人，遵循“有舊不領(lǐng)新”的審核原則，對重復(fù)提報和大批量提報的物資嚴(yán)格核對，確保符合礦井實際生產(chǎn)需求。合理規(guī)劃材料存儲區(qū)域，分類存放不同類型材料，確保材料存儲安全、有序。加強材料存儲過程中的維護和保養(yǎng)，對物資領(lǐng)用臺賬、現(xiàn)場規(guī)范化管理實施周巡查，防止材料損壞和浪費。組織各區(qū)隊材料員對陜煤物資商場、礦物資管理系統(tǒng)及庫房管理進行專項培訓(xùn)，進一步提高基層庫房管理標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)操作水平。

強化煤質(zhì)管控。“上半年塊煤發(fā)熱量6390大卡以上，混煤平均發(fā)熱量5746大卡，高爐噴吹用煤平均發(fā)熱量6300大卡，煤質(zhì)全達標(biāo)，客戶零投訴。”談到上半年煤質(zhì)管控工作時，該礦銷售部經(jīng)理張健說道。該礦通過制定《煤質(zhì)考核管理辦法》，成立煤質(zhì)管理機構(gòu)，明確工作職責(zé)，建立煤質(zhì)保證體系、責(zé)任制、煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰辦法，從煤質(zhì)化驗、監(jiān)督檢查、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采掘生產(chǎn)、井下煤炭運輸、生產(chǎn)輔助、煤炭洗選加工、裝車點等嚴(yán)格管控，全面提升煤質(zhì)全環(huán)節(jié)管理水平。選煤廠安排專人每班對煤質(zhì)進行化驗并記錄，做好臺賬。調(diào)度員每班及時掌握井下掘進、回采等各工作地點煤質(zhì)變化情況。相關(guān)部門、區(qū)隊及選煤廠結(jié)合自身實際進一步細化煤質(zhì)管理辦法，成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立煤質(zhì)管理專員，把煤質(zhì)管理落實到班組和個人。

深化修舊利廢。上半年回收復(fù)用物資累計原值266.57萬元，實際節(jié)約新物資投入186.6萬元，廢舊物資處置收益共計2003.53萬元……為加大回收復(fù)用和修舊利廢力度，該礦制定《廢舊物資回收復(fù)用管理辦法》，明確了回收復(fù)用范圍、指標(biāo)、程序、材料定價、考核細則以及閑置積壓物資認(rèn)定及調(diào)劑處置程序、廢舊物資報廢申請?zhí)幚砹鞒獭８鲄^(qū)隊根據(jù)回收復(fù)用計劃對廢舊材料進行回收，由材料管理組協(xié)調(diào)回收材料存放地點，組織分管業(yè)務(wù)部門進行驗收，驗收完成后，辦理回收材料交接手續(xù)。針對可直接使用及修復(fù)后可使用的材料，交至回收復(fù)用材料庫由材料管理組統(tǒng)一管理，并及時填寫回收材料出、入庫臺賬，做到賬目清晰。將材料回收復(fù)用考核與區(qū)隊工資結(jié)算掛鉤，按照月度材料回收復(fù)用考核指標(biāo)核算獎懲金額，在工資結(jié)算中兌現(xiàn)，進一步激發(fā)和鼓勵全員參與回收復(fù)用工作的積極性。（陳杰 郭丹）

編輯：達文娟