7月26日，胡家河礦召開2024年上半年經濟運行分析會暨后半年工作會，動員廣大干部職工始終堅持“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”工作主線，保持清零心態，昂揚斗志，以更優、更高的標準和更細、更實的作風開展好下半年工作。公司副總經理賀海鴻出席會議并講話，該礦領導班子成員，各副總師，各部門、區隊負責人及職工代表共計70余人參會。會議由該礦黨委副書記、工會主席任杰主持。

會上，任杰傳達了彬長公司2024年上半年經濟運行分析會暨后半年工作會精神，該礦總會計師王小強通報了上半年經濟運行情況，安排部署了下半年經營工作計劃，機電管理部、綜采隊、運輸隊進行了表態發言。

該礦董事長、總經理席國軍作了題為《錨定目標不放松 真抓實干當先鋒》的講話，總結回顧了2024年上半年工作亮點，分析研判了后半年面臨的形勢和存在的問題。席國軍指出，后半年，胡家河礦將堅守安全環保廉潔底線，以風險就在身邊、教訓就在眼前的責任意識，激情不減、熱情不退，在黨風廉政、災害治理、降本增效、四化建設、環保治理、內部市場化、作風轉變等七個方面建新功、提質效。

賀海鴻充分肯定了該礦上半年工作取得的成績，強調了公司下半年重點攻堅方向，動員鼓勵該礦職工錨定目標，真抓實干，創新進取，在下半年攻堅克難中取得更好的成績。就后半年工作，賀海鴻提出“七個真抓實干”的要求。一是真抓實干保安全，抓好《安全生產治本攻堅三年行動實施方案》的落實，“六個加強、七個切實”的攻堅，“九個突出問題、九個下大力氣”的深化，嚴規范、反“三違”的落地，二號風井等重點工程的推進。二是真抓實干強治災，抓治災工程的精細化施工、治災技術的前瞻性研究、治災設備的智能化應用、治災成果的創新性突破。三是真抓實干優掘進，抓掘進組織的細化、掘進工藝的優化、掘進裝備的強化、掘進考核的深化。四是真抓實干提質效，加強“八個有之”和“十個不規范”的自查自省，把最實用的理念和方法轉化運用到日常管理之中，深挖內潛，改革創新，以“十大價值創造，十個百萬降本增收”行動為推手，推動管理創新、科技創新、崗位創新、成本管控等各方面工作再出新成效。五是真抓實干嚴環保，按照“美麗礦區”建設思路，抓好“綠色胡礦”頂層設計、礦井水深度處理、礦區固廢綜合利用、手續辦理、復墾基金回饋成本等工作，全力打造黃河流域護綠、增綠、用綠的企業典范。六是真抓實干盯現場，以“44233”現場管理法為抓手，以“嚴細實”的工作作風，真正將問題發現在現場，治理在源頭，處理在當下。七是真抓實干促民生，千方百計解決好職工最關心、最直接、最現實的問題，讓職工更加充分地共享企業發展的紅利，無后顧之慮全身心地投入到安全生產中。 

該礦黨委書記楊玉成就貫徹落實好會議精神、切實推進各項重點工作提出要求，一是珍惜過往不驕躁，積蓄力量穩前行，時刻保持清醒的頭腦和堅定的信心，以有力的措施應對挑戰；二是透過現象看本質，守牢底線謀新篇，不斷提高安全工作的政治自覺、思想自覺和行動自覺，切實落實好安全生產主體責任；三是夯實根基抓落實，融入中心再發力，持續深化“黨建+”模式，為礦井安全發展注入活力，推動全年各項目標順利完成；四是降本增效出新招，助力提質展作為，牢固樹立“過緊日子”的思想，抓好源頭管控，深挖內潛，做好閑置資產盤活再利用；五是聚焦標準嚴考核，作風轉變促發展，堅持以考賦能，發揮“關鍵少數”作用，以“勤快嚴實精細廉”的作風推動礦井安全高效發展。（姚鵬飛 田文華）

編輯：達文娟