今年以來，大佛寺礦始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為“基礎(chǔ)工程、生命工程”，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化精品工程管理體系，持續(xù)強(qiáng)化制度保障、精品示范建設(shè)、人員素質(zhì)提升、監(jiān)督考核管理、專項(xiàng)活動(dòng)開展，以“高標(biāo)準(zhǔn)”引領(lǐng)“高質(zhì)量”促全域標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。

強(qiáng)化體系制度保障。該礦對照2024年新下發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法》，對礦井各項(xiàng)制度進(jìn)行修改完善，明確目標(biāo)、細(xì)化職責(zé)、嚴(yán)格考核，夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，補(bǔ)齊工作短板，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五級(jí)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，層層推進(jìn)落實(shí)。通過完善制度體系，營造出了“人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任，上下聯(lián)動(dòng)，人人達(dá)標(biāo)”的濃厚氛圍，形成了完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，夯實(shí)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)，提供了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化堅(jiān)實(shí)保障。

強(qiáng)化精品示范建設(shè)。該礦以“精品工程”創(chuàng)建為切入點(diǎn)，實(shí)施“一頭一面一系統(tǒng)一硐室”精品工程創(chuàng)建體系，全力打造“礦井、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、崗位”四級(jí)達(dá)標(biāo)載體。礦井層面以機(jī)制為導(dǎo)向、專業(yè)層面以管理為抓手、區(qū)隊(duì)層面以現(xiàn)場為核心、崗位層面以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為目標(biāo)，打造標(biāo)桿亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶線、以線帶面，推行模塊化精品工程創(chuàng)建機(jī)制。從各類管線的鋪設(shè)到材料備件的定置化管理，從運(yùn)輸系統(tǒng)到排水系統(tǒng)的優(yōu)化等，將已建成的“亮點(diǎn)工程”“精品線路”“標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”形成可“復(fù)制粘貼”的模塊在井下全區(qū)域推廣，做到高質(zhì)量推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)效，確保重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目精品化。

強(qiáng)化人員素質(zhì)提升。該礦從人員素質(zhì)提升上下功夫，開展2024年新版標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)培訓(xùn)，規(guī)范職工操作流程、提升職工標(biāo)準(zhǔn)化思想與素質(zhì)，做到人人懂標(biāo)準(zhǔn)化、人人干標(biāo)準(zhǔn)化，從根源上提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。充分利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)會(huì)，充分開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，把動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)思維融入職工意識(shí)中、落實(shí)于日常工作中，讓“時(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、處處標(biāo)準(zhǔn)化”在全礦蔚然成風(fēng)。持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，圍繞工程質(zhì)量和崗位作業(yè)雙達(dá)標(biāo)，實(shí)行人、機(jī)、環(huán)、管4個(gè)要素全時(shí)段、全方位、全過程統(tǒng)一，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變、由單一向多維轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化監(jiān)督考核管理。該礦堅(jiān)持把精品創(chuàng)建作為“一把手”工程，構(gòu)建層層把關(guān)、逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理格局，實(shí)施“正向激勵(lì)”和“反向約束”獎(jiǎng)懲措施。強(qiáng)化考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰差、拉開差距、形成對比，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常管理以月度評分形式納入績效工資考核。通過經(jīng)濟(jì)杠桿切實(shí)將壓力傳導(dǎo)至工作現(xiàn)場的“神經(jīng)末梢”，充分調(diào)動(dòng)全員參與創(chuàng)建的積極性，讓“吃質(zhì)量飯、掙安全錢”成為全員的思想共識(shí)和行動(dòng)自覺。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作閉環(huán)管理，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對公司、礦井各標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作進(jìn)行驗(yàn)收并執(zhí)行獎(jiǎng)罰考核制度。建立“班組+區(qū)隊(duì)+業(yè)務(wù)部門”三級(jí)監(jiān)管模式，確保重點(diǎn)工作落地生根。

強(qiáng)化專項(xiàng)活動(dòng)開展。針對各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化存在的頑疾、盲區(qū)等問題，該礦定期開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，逐步消除問題，提升管理水平，將專項(xiàng)活動(dòng)納入當(dāng)月重點(diǎn)工作考核，通過開展工程質(zhì)量、物料管理、支護(hù)質(zhì)量、膠帶運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)整治活動(dòng)，整治一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)、鞏固一項(xiàng)，消除管理盲區(qū)，提升創(chuàng)建水平。（李飛）

編輯：達(dá)文娟