一年春做首，萬事行為先。新年伊始，大佛寺礦堅持安全、效益兩條主線，嚴控安全風險、嚴抓安全生產，扎實推動各項工作落實。1月份，該礦計劃產量52萬噸，完成56.6萬噸；計劃進尺950m，完成980m，圓滿完成當月產量、進尺任務目標，實現首月開門紅。

繃緊“責任鏈”，夯實安全基礎防線。該礦持續深化現場安全管理，扎實推進安全生產標準化與NOSA安健環管理體系深度融合，繼續落實重大事故隱患專項排查整治行動和安全管理“十條硬措施”。常態化開展“人人考核過關、崗崗風險評估、干部包崗示范”活動、達標評判考核，不斷完善職工應知應會清單，提升全員安全素質。緊密結合25類突出隱患問題，全面建立“三個清單”，扎實開展隱患大起底大整治。動態進行現場崗位風險評估，確保崗崗風險可控，嚴格落實干部包崗職責，堵塞管理漏洞，推進操作崗位規范化、技術崗位精準化、管理崗位自主化、工作質量實效化，保證了1月份安全生產平穩運行。

拉滿“進度條”，正規有序組織生產。該礦聚焦穩產高效，強化裝備利用、加強生產組織，穩妥應對采面變化，推動生產質效持續提升。加強工作面安裝、初采、末采、撤除四個階段管理，精心制定施工方案，實現“搬家換面不減產、礦井產量無波動”目標。持續開展“掘進革命”，發揮現有快掘裝備作用，努力在高效率智能掘進上實現新突破。扎實開展機電運輸各系統專項整治，嚴格落實“三制四查一流程”，強化工作面設備管理，加強設備維護保養，嚴格規范操作，發揮設備全生命周期管理平臺作用，減少機電設備故障率，提高設備使用效率。

找準“增長點”，深挖內潛降本增效。該礦全面深化落實“四種經營理念”，加大各類費用管控力度，健全完善可控成本、生產成本、變動成本的“大成本”管理體系。進一步完善煤質管理考核辦法，加大原煤質量管理、洗煤管理、煤場管理、煤質檢驗等方面的管理力度，實施全方位、全過程的煤質監控檢測、考核獎懲機制。狠抓煤質管理措施在現場的落實，嚴格控制層位，有效杜絕了矸石的采放，降低煤流中的含矸率。強化煤質全流程管控，從采煤工藝、轉載、運輸、洗選、倉儲等多個環節進行改造管控，全面提升塊煤產率，優化產品結構。同時，加大洗煤管理力度，提高煤炭質量，最大限度實現市場與現場“同頻共振”，確保產銷平衡。

擊鼓催征穩馭舟，奮楫揚帆啟新程。該礦將繼續堅持以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的狀態，強意識、控風險、抓履職，全方位加強安全管理，精準落實各項管控舉措，誓奪首季“開門紅”。（田文龍）

編輯：達文娟