今年以來(lái)，文家坡礦持續(xù)樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，從宣傳教育、成本管理、科技創(chuàng)新等方面入手，精準(zhǔn)施策、全面挖潛，“節(jié)”盡所能縱深推進(jìn)降本增效，推動(dòng)節(jié)支降耗工作邁上新臺(tái)階。

宣傳教育強(qiáng)意識(shí)

“我們要牢固樹(shù)立‘過(guò)緊日子’的理念，不鋪張浪費(fèi)，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一個(gè)配件、每一樣材料。”在降本增效專(zhuān)題會(huì)議上，該礦通風(fēng)隊(duì)向職工發(fā)出號(hào)召。

該礦堅(jiān)持以強(qiáng)化思想引領(lǐng)、深化宣傳教育為抓手，以班組為單位組建“宣講小分隊(duì)”，充分利用班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)會(huì)、管理人員上講臺(tái)等時(shí)間開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講，講透講清降本增效的必要性及開(kāi)源節(jié)流的現(xiàn)實(shí)意義，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“讓降本成為習(xí)慣，讓增效成為本能”意識(shí)，立足崗位實(shí)際，從每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位挖掘降本增效潛能。

“我們要加強(qiáng)對(duì)井下設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，積極回收復(fù)用各類(lèi)設(shè)施材料。”在“過(guò)好緊日子，才有好日子”大討論活動(dòng)中，職工們紛紛建言獻(xiàn)策。不斷優(yōu)化完善激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)鼓勵(lì)職工集思廣益，發(fā)揮創(chuàng)新改善能力。同時(shí)，積極采納和推廣各類(lèi)合理化建議，真正將降本增效的小妙招、金點(diǎn)子應(yīng)用到日常工作中，進(jìn)一步推動(dòng)降本增效工作走深走實(shí)。

成本管理促提升

“降本增效工作，關(guān)鍵在落實(shí)，我們要全面加強(qiáng)材料利用率，嚴(yán)防材料浪費(fèi)，使得每一份材料的使用都能夠用到實(shí)處。”這一點(diǎn)，已成為全體職工的最大共識(shí)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，該礦完善材料配件使用管理、交舊領(lǐng)新等制度10余項(xiàng)，嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，著重做好材料費(fèi)和可控成本分析。嚴(yán)格按照月度業(yè)務(wù)預(yù)算計(jì)劃表，明確每月材料消耗定額，對(duì)材料實(shí)行定置管理，從源頭嚴(yán)控成本投入，提高資源利用率。

同時(shí)，堅(jiān)持“能修舊不換新，能回收不丟棄”原則，大力開(kāi)展“修舊利廢、回收復(fù)用、自修自制”系列活動(dòng)，充分挖掘廢舊材料和設(shè)備的剩余價(jià)值，減少新材料投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。就非常規(guī)使用設(shè)備，進(jìn)行針對(duì)性自主加工，保障現(xiàn)場(chǎng)施工便捷、高效，減少材料費(fèi)用支出；就拆除的回收各類(lèi)設(shè)施，對(duì)可重復(fù)使用的穿線管、限位聯(lián)鎖裝置等進(jìn)行復(fù)用；就回收的預(yù)制塊，人工使用手錘完成水泥砂漿清除，舊預(yù)制塊又能夠“重新上崗”。通過(guò)一系列舊物復(fù)用、廢品改造、自主維修等措施，最大化深挖內(nèi)部潛能。（王劍）

編輯：達(dá)文娟