求精求細(xì)，提質(zhì)增效。2月9日，孟村礦召開2025年精細(xì)化管理推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工，統(tǒng)一思想，認(rèn)清段位，明確目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)把精細(xì)化工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。

會(huì)議分析了近期精細(xì)化管理工作重點(diǎn)，并從機(jī)電運(yùn)輸、災(zāi)害治理、技術(shù)管理三個(gè)方面對(duì)2025年精細(xì)化工作進(jìn)行了部署。精細(xì)化管理區(qū)隊(duì)代表、部門代表、包保小組代表現(xiàn)場(chǎng)作表態(tài)發(fā)言，期間與會(huì)人員共同觀看了精細(xì)化管理視頻。

會(huì)議指出，在當(dāng)下整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜、煤價(jià)持續(xù)下跌的情況下，如何不斷提升企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，是當(dāng)務(wù)之急。井下材料的浪費(fèi)、設(shè)備零配件的通用性管理、庫存設(shè)備材料的調(diào)劑管理、材料的回收與復(fù)用、煤質(zhì)管理等與企業(yè)效益息息相關(guān)，都需要精細(xì)化的加持才能產(chǎn)生實(shí)效。2025年，是孟村礦的“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”之年，“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”絕不是簡(jiǎn)單地把產(chǎn)量提高，沒有生產(chǎn)系統(tǒng)、災(zāi)害治理、管理機(jī)制等方面的精細(xì)化，即使短時(shí)間“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”了，也會(huì)出現(xiàn)問題。因此，全礦干部職工要深刻認(rèn)識(shí)到精細(xì)化工作可以改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、強(qiáng)化作業(yè)習(xí)慣、夯實(shí)安全根基、固化工作機(jī)制、促進(jìn)高質(zhì)高效，是推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)步、促進(jìn)礦井安全發(fā)展的重要保障。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化的首要標(biāo)準(zhǔn)是“質(zhì)量合規(guī)”，其次是“素顏達(dá)標(biāo)”，絕不是“抹面刷漆”的面子工程，法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度是最低要求，要以此為基礎(chǔ)適當(dāng)創(chuàng)新、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境面貌的視覺大改觀。搞好精細(xì)化不是一日之功，也不是一人之力，全體干部職工要立即轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變“差不多、能應(yīng)付、管交差”的思想；轉(zhuǎn)變“只要產(chǎn)量進(jìn)尺好，其他好不好無所謂”的思想；轉(zhuǎn)變“這個(gè)事是他們家的，看見了也當(dāng)作沒看見”的思想；轉(zhuǎn)變“只要領(lǐng)導(dǎo)沒有說，我就不主動(dòng)干，我人少干不了”的思想；轉(zhuǎn)變“都是公家的事，干得好不好錢掙到手就行了”的思想，這5種思想的背后，實(shí)際上是標(biāo)準(zhǔn)缺失、遠(yuǎn)見缺失、協(xié)同缺失、作風(fēng)缺失、真心缺失的具體體現(xiàn)，因此，下一步轉(zhuǎn)思想，必須圍繞“標(biāo)準(zhǔn)、遠(yuǎn)見、協(xié)同、作風(fēng)、真心”10個(gè)字進(jìn)行。同時(shí)，從業(yè)務(wù)層面、包保層面、落實(shí)層面壓實(shí)責(zé)任，對(duì)每一塊區(qū)域進(jìn)一步細(xì)分，誰的業(yè)務(wù)誰來管，井下重點(diǎn)建設(shè)的精品化區(qū)域?qū)嵭懈笨値煛⒉块T、區(qū)隊(duì)專人聯(lián)合包保，強(qiáng)化工作落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)行動(dòng)力和執(zhí)行力，以“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力提升工作效率、以“事事心中有底”的行動(dòng)力全力守好“責(zé)任田”。精細(xì)辦要通過明確每個(gè)階段的精細(xì)化計(jì)劃、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、注重效果、定期考核、日常通報(bào)、強(qiáng)化與部門區(qū)隊(duì)溝通等方式，扎扎實(shí)實(shí)開展工作。其他各部門、各區(qū)隊(duì)要重點(diǎn)圍繞不同階段的重點(diǎn)工作，調(diào)整工作重心，克服困難，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)工作。

該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師，各部門、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及部分管理人員共計(jì)100余人參加。（郝杰）

編輯：達(dá)文娟