降本是經(jīng)營(yíng)內(nèi)核，增效是取勝根本。今年以來，小莊礦堅(jiān)持精控成本，深挖內(nèi)潛，用心把握開源與節(jié)流的關(guān)系，做精做實(shí)降本增效“考題”，全力全面、全心全意走好奮進(jìn)新征程。

精算“加減法” 激活管理矩陣

正確的思想觀念和管理模式是降本增效的基石。該礦深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，刀刃向內(nèi)破除體制機(jī)制障礙，聚焦管理做加減，讓“降本增效”成為助推發(fā)展的關(guān)鍵詞。

管理做加法，扎牢制度的“籠子”。堅(jiān)持向管理要效益，完善物資采購(gòu)、招投標(biāo)、專用資金等各類管理制度，并通過集中學(xué)習(xí)、每月分析、督查督辦等方式推動(dòng)制度落實(shí)，一攬子管理舉措堵塞了漏洞、規(guī)范了管理，止住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“出血點(diǎn)”和“浪費(fèi)點(diǎn)”，讓“降本增效”跨上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的新臺(tái)階。

經(jīng)營(yíng)做減法，擠干成本里的水分。深化彬長(zhǎng)集團(tuán)“13510”成本管控模式，深入貫徹陜煤集團(tuán)《關(guān)于構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制的通知》，制定2025年《降本增效實(shí)施方案》，精心謀劃29個(gè)降本增效項(xiàng)目，健全礦井成本管理體系，將成本管控與績(jī)效考核、薪酬分配掛鉤，確保降成本的各項(xiàng)舉措落地生花。

“無論是舊動(dòng)能的‘有中出新’，還是新管理的‘無中生有’，都必須堅(jiān)持以效益為先。”該礦圍繞管理矩陣效應(yīng)發(fā)揮，全面規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，不斷探索綠色高效發(fā)展模式，推進(jìn)智能化礦井建設(shè)，實(shí)施機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人，充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。

挖潛“大西瓜” 提升降本空間

只有捂緊“錢袋子”，才能當(dāng)好“管家人”。該礦持續(xù)推進(jìn)“看得遠(yuǎn)”的全面預(yù)算，精準(zhǔn)把控市場(chǎng)“脈搏”，通過算準(zhǔn)細(xì)賬“枝節(jié)”，做實(shí)比價(jià)“功課”，全面挖潛項(xiàng)目建設(shè)“小數(shù)點(diǎn)”背后的效益。

以體系建設(shè)為抓手，完善招標(biāo)流程，精準(zhǔn)編制談判文件，明確技術(shù)規(guī)格、服務(wù)要求和商務(wù)條款，樹立規(guī)矩意識(shí)，規(guī)范投標(biāo)行為，避免因后續(xù)變更、要求不明確導(dǎo)致成本增加。采用綜合評(píng)標(biāo)法，從價(jià)格、技術(shù)、信譽(yù)等方面系統(tǒng)考慮定標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全過程、全覆蓋管理，形成招標(biāo)比價(jià)的良好氛圍。同時(shí)，熟練掌握資源分布、供應(yīng)商、物資價(jià)格等情況，按照項(xiàng)目所需量體裁衣，吸引更多潛在供應(yīng)商參與投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)性談判，刺激采買成本降低，促進(jìn)工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良。

“結(jié)合市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，對(duì)比服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，可自主實(shí)施工程堅(jiān)決不做‘甩手掌柜’?！痹摰V定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各類費(fèi)用的使用情況進(jìn)行審議，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分專業(yè)、分部門按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)審批”的程序，以全面預(yù)算為導(dǎo)航，形成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向清、成本控制指向精的良好局面。

撿拾“小芝麻” 撥響財(cái)富算盤

降本增效既要抱好“大西瓜”也要細(xì)拾“小芝麻”。該礦堅(jiān)持從宏觀把握、微觀著手，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，嚴(yán)控物資管理，以“看得見”的過程管控，從庫(kù)存的“精細(xì)賬”中挖出“增效點(diǎn)”。

“大處著眼，小處著手。”精細(xì)劃分物資擺放區(qū)域，懸掛對(duì)應(yīng)料卡，按照“一物一檔”的原則建立“賬、卡、物”完備的物資檔案。全面推行精細(xì)化管控措施，加強(qiáng)生產(chǎn)材料監(jiān)管，強(qiáng)化計(jì)劃申報(bào)、逐級(jí)審批管理，嚴(yán)把“領(lǐng)用”關(guān)，降低庫(kù)存積壓。建立機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬，強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，用“保姆式”服務(wù)提高設(shè)備完好率和利用率，努力做到物盡其用，能盡其才。

全面推行跟蹤考核管理，把材料費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)分解到各區(qū)隊(duì)、班組、崗位，實(shí)行材料按月控制，定額管理，做到消耗有定額、考核有指標(biāo)、復(fù)用有安排。針對(duì)積壓物資，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門間的相互配合，精準(zhǔn)共享和調(diào)配，做到修舊利廢、交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、有舊不領(lǐng)新。

“時(shí)間降本”的威力遠(yuǎn)勝于“材料降本”。該礦將堅(jiān)持把“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，細(xì)化管控措施，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，與時(shí)間賽跑，努力在成本管控方面創(chuàng)標(biāo)桿、樹旗幟。（計(jì)忠榮）

編輯：達(dá)文娟