今年以來，大佛寺礦深入踐行“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)完善 “134610” 內(nèi)部市場化體系，積極構(gòu)建設(shè)備租賃市場，將設(shè)備管理從傳統(tǒng)部門調(diào)配轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋灰祝行Ъぐl(fā)了各區(qū)隊節(jié)支降耗的能動性，為礦井降本增效注入了強(qiáng)勁動力。

市場化結(jié)算，精準(zhǔn)提效。“我們構(gòu)建設(shè)備租賃市場，前兩個月累計收取租賃費(fèi)用5.59萬元，大幅提高了設(shè)備周轉(zhuǎn)率，減少了購買新設(shè)備的資金投入，促進(jìn)了礦井降本增效”。該礦制定下發(fā)《內(nèi)部市場化租賃市場實施管理辦法》，按照“多占多付、節(jié)約歸己”原則，將設(shè)備使用成本與區(qū)隊工資緊密掛鉤，規(guī)定區(qū)隊節(jié)約的每一分設(shè)備維修費(fèi)都100%轉(zhuǎn)化為職工工資收入，通過經(jīng)濟(jì)杠桿作用，徹底扭轉(zhuǎn)了區(qū)隊以往“多占、多用、不維修”的粗放管理局面。同時，考核部門依據(jù)各區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)，建立設(shè)備臺賬，通過動態(tài)調(diào)劑、月度考核等手段，打造 “統(tǒng)一管理、動態(tài)調(diào)配、定價租賃、考核兌現(xiàn)” 的閉環(huán)管理體系。在這一體系推動下，區(qū)隊閑置設(shè)備及時歸還成為常態(tài)，設(shè)備周轉(zhuǎn)率較以往提升20%，閑置設(shè)備利用率超過35%，設(shè)備資源得到高效配置。

自主維修，效益斐然。設(shè)備租賃市場帶來的變革，遠(yuǎn)不止于設(shè)備使用觀念的轉(zhuǎn)變，更深度激發(fā)了區(qū)隊自主維修的積極性。該礦機(jī)修車間堅持“能自修不外委”原則，主動承擔(dān)水泵、電機(jī)、錨索機(jī)、氣動鉆機(jī)、風(fēng)鎬等設(shè)備維修任務(wù)，1-2月份累計節(jié)約維修費(fèi)用8.6萬元；機(jī)電隊積極探索研究，對冷卻器、循環(huán)水泵、電動閥門等設(shè)備進(jìn)行自主檢修，節(jié)省費(fèi)用6.65萬元；皮帶隊結(jié)合工作實際，對損壞的托輥進(jìn)行拆解、拼裝，自主改造接煤板、擋煤板等配件，節(jié)約費(fèi)用3.6萬元；各掘進(jìn)區(qū)隊加大回收復(fù)用力度，累計復(fù)用錨桿托盤1000余個、蝶形托盤300余個、錨桿1300余根，合計節(jié)約費(fèi)用7.18萬元……這些節(jié)約下來的維修費(fèi)、材料費(fèi)全部轉(zhuǎn)化為區(qū)隊工資，不但提高了職工工資收入，同時大幅降低了生產(chǎn)成本。

信息化管理，便捷高效。為滿足設(shè)備租賃市場高效運(yùn)行需求，讓區(qū)隊能實時、精準(zhǔn)掌握設(shè)備維修費(fèi)用、租賃費(fèi)用使用情況，該礦在內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)中搭建設(shè)備維修、設(shè)備租賃兩大要素市場，區(qū)隊可清晰查看設(shè)備租賃名稱、單位、數(shù)量、使用地點(diǎn)、租賃起止時間、租賃費(fèi)用及設(shè)備維修費(fèi)用明細(xì)等信息，真正做到了信息化管理。同時，該系統(tǒng)還能自動生成統(tǒng)計報表，方便考核部門與區(qū)隊精準(zhǔn)把控費(fèi)用節(jié)超情況，有效避免區(qū)隊因費(fèi)用使用不當(dāng)造成成本超支，進(jìn)一步提升了區(qū)隊自主管理水平。（高飛）

編輯：達(dá)文娟