“巷道激光節(jié)點(diǎn)誤差不得超過(guò)1毫米，我們的管理精度也要向這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)看齊！”近日，孟村礦綜掘四隊(duì)早班班前會(huì)上，該隊(duì)負(fù)責(zé)人的要求擲地有聲，要以“激光式”管理改革重塑戰(zhàn)斗力，讓每個(gè)崗位都成為精準(zhǔn)發(fā)力的光點(diǎn)。

精準(zhǔn)賦能，全員淬火。“現(xiàn)在下井就像參加現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，這個(gè)月我已經(jīng)記滿了兩本筆記。”新入職員工郝麗平指著工裝口袋里的《崗位技能口袋書》說(shuō)道。該隊(duì)推出的“激光賦能”培訓(xùn)體系，將原本粗放式的安全培訓(xùn)升級(jí)為精準(zhǔn)的“技能光譜分析”，通過(guò)崗位能力矩陣評(píng)估，為每名員工繪制包含8項(xiàng)核心能力的“技能光譜圖”，針對(duì)性地開(kāi)展“補(bǔ)光”培訓(xùn)。

在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室，技術(shù)員程向陽(yáng)正從斷層的形成講解構(gòu)造帶對(duì)掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)影響，隨后觀看了某掘進(jìn)區(qū)隊(duì)過(guò)構(gòu)造帶發(fā)生的事故警示教育片。“仿佛‘經(jīng)歷’了冒頂事故，現(xiàn)在支護(hù)時(shí)總會(huì)下意識(shí)地觀察頂板。”這種沉浸式培訓(xùn)使“三違”發(fā)生率同比下降30%以上。

上下聯(lián)動(dòng)，光速響應(yīng)。走進(jìn)該隊(duì)值班室，首先映入眼簾的是智慧大屏，井下安裝的高清攝像頭幾乎覆蓋了全部的生產(chǎn)區(qū)域，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備運(yùn)行情況直觀清晰。召開(kāi)班前會(huì)前，大家都會(huì)跑到值班室觀看工作面實(shí)時(shí)影像，同時(shí)，為確保信息的準(zhǔn)確可靠，跟班隊(duì)干會(huì)將各環(huán)節(jié)的重要信息第一時(shí)間發(fā)至微信群，再由值班隊(duì)干負(fù)責(zé)下一步計(jì)劃與安排。

“井下的每一個(gè)環(huán)節(jié)我們都要掌握，這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)井下正在進(jìn)行幫部錨索張拉作業(yè)，過(guò)10分鐘左右就要掘進(jìn)下一排了，現(xiàn)在我必須聯(lián)系皮帶隊(duì)開(kāi)啟主運(yùn)輸系統(tǒng)了。”該隊(duì)機(jī)電技術(shù)大拿張磊峰指著值班室的智慧大屏說(shuō)道。

動(dòng)態(tài)激勵(lì)，聚光成炬。在該隊(duì)文化墻上，“星光大道”榜單上閃爍著當(dāng)月優(yōu)秀員工的勞作投影。改革后的“激勵(lì)體系”打破平均主義，每月提取一定費(fèi)用設(shè)為動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)金，每月由職工代表、班組長(zhǎng)和管理人員組成的“三棱鏡評(píng)審組”，從安全、創(chuàng)新、協(xié)作三個(gè)維度進(jìn)行360度全方位考評(píng)。

在這種精準(zhǔn)激勵(lì)催生的“激光效應(yīng)”下，該隊(duì)檢修班自主研發(fā)的“攝像頭導(dǎo)軌式前移方法”斬獲公司“五小”創(chuàng)新一等獎(jiǎng)、生產(chǎn)班創(chuàng)下的10米/日高效進(jìn)尺紀(jì)錄保持至今等成效不勝枚舉。同時(shí)該隊(duì)常態(tài)化開(kāi)展合理化建議收集活動(dòng)，為職工民主參與區(qū)隊(duì)管理提供了展現(xiàn)智慧、暢所欲言的平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的歸屬感和主人翁意識(shí)。截至目前，該隊(duì)干部職工提出的36條合理化建議中，24條已落地生根，轉(zhuǎn)化為了生產(chǎn)力，創(chuàng)造了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。（王瑜）

編輯：達(dá)文娟