今年以來(lái)，小莊礦堅(jiān)持“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值”的財(cái)務(wù)管理工作思路，用“緊日子”過(guò)“好日子”的思想管大賬、算細(xì)賬，最大限度提升價(jià)值創(chuàng)造，夯實(shí)基業(yè)長(zhǎng)青基礎(chǔ)保障。

決策支撐 從宏觀(guān)觀(guān)照到披沙揀金

該礦將財(cái)務(wù)管理作為戰(zhàn)略決策的重要支撐，深度融合宏觀(guān)政策、市場(chǎng)環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃等多維度信息，抽絲剝繭，助推礦井全面深化國(guó)企改革工作質(zhì)效提升。

堅(jiān)持以“制”為綱，結(jié)合業(yè)務(wù)變化，修訂《備用金管理辦法》《財(cái)務(wù)報(bào)告編制管理辦法》《稅務(wù)管理辦法》等18項(xiàng)管理制度，完善了權(quán)責(zé)清晰、銜接配套的制度體系，確保稅務(wù)管理制度與其他管理制度相匹配。結(jié)合發(fā)展需要，針對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)稅管控等內(nèi)容開(kāi)展財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐應(yīng)用能力，做到業(yè)務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)三位一體統(tǒng)籌謀劃、有效銜接，確保合規(guī)申報(bào)、依法納稅。同時(shí)，協(xié)同推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題化解，梳理羅列賬款問(wèn)題清單，擬定問(wèn)題處置意見(jiàn)，有序推動(dòng)清理清算工作落地落實(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資產(chǎn)的作用，持續(xù)穩(wěn)固盈利創(chuàng)效水平。

“首季‘開(kāi)門(mén)紅’已實(shí)現(xiàn)，以開(kāi)局好奠定全局優(yōu)、起勢(shì)好奠定后勢(shì)足。”該礦緊密聯(lián)系當(dāng)前國(guó)家稅收政策，緊盯年度目標(biāo)，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，強(qiáng)化政策研究和經(jīng)濟(jì)分析，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中“參謀決策”的重要作用，及時(shí)“問(wèn)診把脈”科學(xué)謀劃，為礦井決策提供有效參考。

精益管控 從降本挖潛到提質(zhì)增效

該礦秉持“干毛巾里也要擰出水”的工作理念，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重、挖潛與增效并舉，深度踐行全員、全崗位、全要素、全過(guò)程的系統(tǒng)性降本增效，不斷提升精益化管理水平。

以全面預(yù)算為引領(lǐng)，持續(xù)優(yōu)化成本管控體系，細(xì)化成本控制標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)資源，督促優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加大修舊利廢、爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，賦能全周期預(yù)算管控，形成了“實(shí)時(shí)跟蹤、月度報(bào)告、年度考核”的動(dòng)態(tài)預(yù)算管控機(jī)制。同時(shí)，深入開(kāi)展“降本增效成績(jī)單”活動(dòng)，積極收集整理，全面精細(xì)評(píng)估，形成全價(jià)值鏈評(píng)估清單，通過(guò)穿透式分析業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，建立“降本增效”成果臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了“資產(chǎn)一本賬、數(shù)據(jù)一張網(wǎng)”，激活業(yè)財(cái)融合新動(dòng)能。

利用堆噴工藝施工1m密閉墻4道，共節(jié)約費(fèi)用5.58萬(wàn)元；制作預(yù)制塊770塊，共計(jì)節(jié)約費(fèi)用0.23萬(wàn)元；將40302采空區(qū)清水復(fù)用做制冷水，通過(guò)管路自壓方式減少1臺(tái)55kW水泵排水，節(jié)約電費(fèi)2.22萬(wàn)元……“降本增效成績(jī)單”活動(dòng)如火如荼地開(kāi)展，一個(gè)個(gè)數(shù)字背后，是增綠煥新、質(zhì)效提升的強(qiáng)勁脈動(dòng)，活力汩汩、生機(jī)勃勃。

數(shù)智轉(zhuǎn)型 從篤行當(dāng)下到未來(lái)可期

國(guó)家“十四五”規(guī)劃綱要中指出，要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。該礦積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提升數(shù)據(jù)集采和運(yùn)用能力，釋放“數(shù)據(jù)”生產(chǎn)力。

該礦按照“基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)化提升、價(jià)值挖掘”的目標(biāo)要求，聚焦數(shù)智化平臺(tái)建設(shè)，依托煤炭生產(chǎn)網(wǎng)、運(yùn)輸銷(xiāo)售網(wǎng)、物資供應(yīng)網(wǎng)和產(chǎn)供銷(xiāo)全過(guò)程財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺(tái)的“三網(wǎng)一平臺(tái)”，加速推進(jìn)“業(yè)財(cái)一體化”建設(shè)和“數(shù)聯(lián)智聯(lián)”躍遷。同時(shí)，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化陜西煤業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)智化平臺(tái)、資金一個(gè)池、NC客戶(hù)端等系統(tǒng)應(yīng)用，強(qiáng)化資金管理、會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)風(fēng)控，實(shí)現(xiàn)發(fā)票流、資金流、合同流、貨物流“四流合一”的數(shù)智化閉環(huán)管理，提升了經(jīng)營(yíng)監(jiān)督與控制水平，做到應(yīng)收盡收、顆粒歸倉(cāng)，鞏固收入增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，形成了數(shù)據(jù)精確集成、信息實(shí)時(shí)反饋、偏離智能分析、措施立竿見(jiàn)影的新局面。

不忘“篳路藍(lán)縷，以啟山林”的來(lái)時(shí)路，奔赴“云程發(fā)軔，萬(wàn)里可期”的未來(lái)路。該礦將持續(xù)深耕財(cái)務(wù)管理，努力讓業(yè)財(cái)融合的步子邁得更深更實(shí)，讓智能高效的跫音踏得更亮更響，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（計(jì)忠榮 石雨璐 張李興）

編輯：達(dá)文娟