經營管理
進入5月份，鐵運分公司緊盯時間、任務“雙過半”目標，以“贏”的信心、“創”的決心和“守”的恒心打好“主動仗”，聚焦重點，多維發力，為實現“雙過半”目標注入強勁動能。
重實干，鎖定目標奮楫篤行。5月份安辦會上，分公司領導班子成員對各部門呈報的月度重點工作計劃進行全面細致地審閱，本著“跳起來摘桃子”的原則，結合年度目標任務分解內容作了調整并提出要求，最終形成“推進企業安全生產治本攻堅三年行動”“完成分公司計劃的月度運量”“胡孟鐵路專用線改擴建項目建設投運”等78項安全生產經營重點工作內容，壓實壓緊職能部門擔子，充分發揮計劃目標的牽引作用和挑戰性，確保生產經營計劃落實到位。
強執行，作風建設“時時在線”。進入二季度，分公司緊緊圍繞中心工作，堅持刀刃向內，動真碰硬，脫虛務實，直指干部作風不實、制度執行不到位、隱患問題整改不徹底等安全管理的難點痛點問題，狠抓責任落實、帶頭擔當作為、強化監督考核，以作風建設新成效助力安全生產工作提檔升級。同時，嚴格落實“一人一張表”“一人一本賬”和安全履職考核，構建嚴格事前問責、倒查追溯的全鏈條機制。各級管理干部嚴格落實“網格化管理”規定，確保隱患不遺留、問題早解決，切實將安全生產難點、堵點打造成安全管理亮點、閃光點。
抓落實，秉持釘釘子求實效的韌勁。為保障各項重點工作任務落實落地，分公司建立“年度重大事項”跟蹤落實機制、“領導工作安排”監管機制等，要求全體管理人員把“會認識、會安排、會制定措施、會管理考核”的工作法貫穿到安全生產各方面、各環節，以“釘釘子”精神落實做細各項工作要求和任務。同時，嚴抓不落實的事，嚴盯不落實的人，找出不落實的原因，追究不落實的責任，在“系統抓、抓系統”的大方向指導下，各單位各部門負責人在調度會上都能積極主動說問題、解決事情，都能圍繞制約企業發展的問題出主意、想辦法，濃厚的干事氛圍已然形成。
風正好揚帆，奮楫正當時。分公司將保持“咬定青山不放松”的定力，增強“千磨萬擊還堅勁”的毅力，堅持真抓實干，主動擔當作為，交出“期中出彩答卷”。（雷霆）
編輯：達文娟
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