經營管理
二季度以來，文家坡礦以用“緊日子”過“好日子”為目標，全員勠力同心，在節支降耗、降本創效的道路上奮勇前行，以實際行動彰顯責任擔當，為礦井高質量發展注入強勁動力。
全員發力，樹牢用“緊日子”過“好日子”思想。該礦積極推動思想觀念轉變，扎實開展“四種經營理念”大討論，引導全員思想從“要我節約”向“我要節約”轉變。堅持推進技術創新與精益管理，踐行設備全生命周期管理理念，對車輛起動機、發動機等關鍵零部件進行預防性檢修，有效延長設備配件使用壽命，材料費用降低10%以上，切實將“向技術要效益、向管理要效率”的降本理念轉化為實實在在的價值創造。
精準管控，把“緊日子”過成“好日子”。從設計源頭、科技創新等維度發力，構建全員、全要素、全過程的成本目標管控體系，通過對運輸數據深入分析，為輔助運輸規劃出一條“黃金航線”，有效降低油耗與車輛磨損。引入井下車輛智能調度系統，實時監控車輛運行狀態，實現精準調度，提高運輸效率。同時，建立駕駛員技能考核機制，通過“理論+實操”相結合的培訓方式，全面提升駕駛員業務水平，嚴格把控每個操作環節，讓輔助運輸在安全高效運行的同時，跑出“降本加速度”。
盤活資產，讓“沉睡資源”煥發新生機。以深植“四種經營理念”為抓手，將閑置資產盤活、回收復用作為降本增效的突破口，深入挖掘內部潛在資源，激活成本管控“一池春水”。積極開展資產清查盤點工作，對膠輪車庫、材料庫房內的相關設備、配件等資產進行全面梳理，準確摸清資產底數，經過盤點，400米鋼絲繩、200個管路連接抱箍等“沉睡資產”，都被重新盤活利用，有效提升資源利用率。
下一步，該礦將繼續勇當“降本增效”的先鋒，以更加精益的管理保障輔助運輸高效運行，以科學合理的舉措盤活更多沉睡資源，以全員參與匯聚降本增效合力，為彬長集團打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業貢獻力量。（趙富強 池耀博）
編輯：達文娟
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