今年以來，大佛寺礦深入踐行“四種經營理念”，積極通過頂層設計牽引、生產流程再造、資源集約管理等組合拳，全力構建起全員參與、全鏈條發力的降本增效體系，為礦井高質量發展注入強勁動能。

頂層設計賦能，構建全員創效生態。“各級人員要牢固樹立‘一切成本皆可控、所有環節都是提質點、每個崗位都是效益源’理念，扎實推進降本增效。”該礦黨委副書記、董事長、總經理王福軍在專題會議上多次強調。該礦領導班子高度重視降本增效工作，將其作為礦井發展的核心戰略之一，制定了“成本管控實施方案”“降本增效實施方案”“成本管控專項提升活動方案”等多項措施，進一步健全完善獎勵激勵政策，鼓勵各部門、區隊及廣大職工積極開展小改小革、合理化建議征集等創新創效活動，并定期對能夠節約成本或創造額外價值的“金點子”進行評選獎勵，極大地激發了職工的積極性和創造力，在全礦上下形成了全員參與降本、聚力挖潛增效的濃厚氛圍。

技術革新破局，激活生產效能引擎。該礦以技術創新為突破口，實施“生產流程再造工程”，積極組織各專業部門深入研究分析現有生產工藝中存在的問題，尋找改進空間，全面推動效能提升。生產技術部優化4034上04工作面設計，布置350米超長工作面，實現掘進率降低2.5米/萬噸，可節省巷道掘進費用972萬元，在節約成本的同時，有效緩解礦井接續壓力；優化41204回順鄰空巷道支護參數，將原煤柱側幫部注漿加固圍巖變更為高預緊力鋼絞線錨索支護，可節約材料費用697.50萬元。機電管理部通過加強塊煤分選系統應用，持續降低礦井矸石帶煤率，全年可多回收塊精煤1.6萬噸，創效800余萬元；聚焦電量、電價“雙降”目標，持續深化“避峰填谷”用電管理，科學調整井下采掘系統、主運輸皮帶機、洗煤廠、跨河棧橋等設備開停時間，合理規劃排水系統運行時段，全年可節約電費168萬元。通風管理部深入開展采煤工作面上隅角埋管抽采技術研究，采用Φ600mm負壓可縮風筒代替450PE管，既能保證上隅角抽采效果，又降低了生產成本，全年可節約材料費1360萬元；進一步優化4034上13綜采工作面瓦斯抽采設計，將運回順巷道采前預抽鉆孔設計調整為切眼200m范圍內施工，回順減少施工采前預抽鉆孔675個，減少施工費用285萬元。

精細管理增效，深挖資源集約價值。該礦聚焦“零浪費、全周期、智能化”管理目標，構建“計劃—采購—盤活”全鏈條管控體系，降低物資采購成本，確保資源高效利用。堅持每月召開物資計劃會，根據代管物資、庫存物資、回收庫物資、露天庫及東廣場物資最新臺賬，對月度物資計劃進行篩查，凡在庫存目錄內的物資，優先使用庫存物資，做到有舊不領新。嚴格執行物資采購審批制度，確保每一項物資采購經過科學合理的評估，避免低效、無效采購及因過量采購而造成的資金占用。扎實開展廢舊物資盤活，定期對工業廣場、井下堆放的各類皮帶、電纜、管路等物資進行全面梳理，分類別建立臺賬，并積極通過智能化手段對物資進行實時監控和動態管理，促進修舊利廢，從源頭杜絕浪費現象。

聚全員之力節能，匯眾智之策降耗。大佛寺礦將錨定“強化經營管理做示范”目標，以“四種經營理念”為行動綱領，以更高站位謀劃戰略布局，以更嚴標準夯實管理根基，以更實舉措釋放創效活力，推動礦井在高質量發展的道路上行穩致遠。（溫國平）

編輯：達文娟