今年以來，小莊礦將“四種經(jīng)營理念”深度融入礦井安全生產(chǎn)，針對機(jī)電管理“設(shè)備投入大、維護(hù)成本高、技術(shù)迭代快”等特點，將每筆支出視為投資決策，以價值創(chuàng)造為核心持續(xù)優(yōu)化資源配置，探索出一條機(jī)電精細(xì)化管理新路徑。

思維重構(gòu)，從成本消耗到價值投資。該礦打破傳統(tǒng)成本思維，以投資回報視角審視設(shè)備購置、維護(hù)保養(yǎng)、人員培訓(xùn)等支出。設(shè)備購置不再盲目追求先進(jìn)性，而是聚焦全生命周期價值。通過評估設(shè)備與生產(chǎn)需求的匹配度及長期效益，讓采購從“花錢項”轉(zhuǎn)為“增值項”。在設(shè)備和系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)費用方面，建立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，實時采集數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)制定維保計劃，解決過度或不足維護(hù)問題，實現(xiàn)“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，確保費用精準(zhǔn)作用于設(shè)備健康運(yùn)行上。推行“精準(zhǔn)滴灌”式技能人才培訓(xùn)，依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求的契合度，科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)預(yù)算，推動培訓(xùn)支出轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)運(yùn)維能力的實質(zhì)提升。

資源優(yōu)化，構(gòu)建價值導(dǎo)向管理鏈條。項目建設(shè)方面，該礦科學(xué)規(guī)劃，杜絕低效。機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)中，摒棄“大而全”模式，依據(jù)產(chǎn)能、地質(zhì)條件和生產(chǎn)工藝定制設(shè)備方案；與供應(yīng)商深度交流，比選性價比最優(yōu)組合，避免冗余配置；預(yù)留技術(shù)升級接口，減少未來重復(fù)建設(shè)浪費。設(shè)備采購方面，建立公開招標(biāo)、集中采購機(jī)制，組織多部門在采購前充分論證明確指標(biāo)預(yù)算，采購中綜合評估供應(yīng)商資質(zhì)、質(zhì)量、售后及價格，優(yōu)選合作方。實施庫存動態(tài)管理，通過電子臺賬與預(yù)警機(jī)制精準(zhǔn)控制備件儲備，保障生產(chǎn)的同時降低資金占用。

實踐突圍，全鏈條盤活資產(chǎn)增效。在閑置設(shè)備盤活上，該礦通過自主維修與改造激活“沉睡資產(chǎn)”。將EBZ160綜掘機(jī)維修后用于巷道起底和以矸換煤；錨桿支護(hù)臺車功能拓展用于巷道補(bǔ)強(qiáng)；修復(fù)礦用裝載機(jī)承擔(dān)起底作業(yè)，減少外委。自主維修清倉機(jī)、水泵開關(guān)等設(shè)備，將報廢裝巖機(jī)部件改造用于浮煤清理，將閑置的EBZ260A型綜掘機(jī)維修后對外租賃，實現(xiàn)價值外部延伸。此外，針對無整體價值設(shè)備，開展“拆骨取精”，拆解廢舊鉆機(jī)閥組、振動篩電機(jī)等400余件可復(fù)用部件，建立“二手備件超市”，直接用于日常維修復(fù)用，大幅減少新部件采購頻次和費用。廢舊物資處置則摒棄“一賣了之”，將托輥、刮板等“以舊換新”托管處置，較賣廢鋼方式既循環(huán)資源又創(chuàng)造更高效益。

從思維革新到實踐落地，該礦將“賺錢”理念貫穿機(jī)電管理全流程，通過支出精算、資源優(yōu)化、資產(chǎn)盤活，實現(xiàn)從“花了再說”到“算清再花”的管理升級。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟