今年以來(lái)，鐵運(yùn)分公司聚焦“爭(zhēng)做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”總目標(biāo)，縱深推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)，以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”為核心路徑，筑牢“內(nèi)控+風(fēng)險(xiǎn)+合規(guī)”全面融合的“銅墻鐵壁”。

履職盡責(zé)勇當(dāng)“排頭兵”

聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該公司嚴(yán)格落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的要求，業(yè)務(wù)部門發(fā)揮主體責(zé)任，將防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的要求分解到日常工作，壓實(shí)至重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵人員，實(shí)現(xiàn)合規(guī)與業(yè)務(wù)同安排、同檢查、同督導(dǎo)。同時(shí)，組建了覆蓋職能部門、基層車站車間的10人合規(guī)管理小組，圍繞職責(zé)范圍定期開(kāi)展合規(guī)審查、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查，承擔(dān)起合規(guī)管理活動(dòng)的主體責(zé)任，切實(shí)筑牢合規(guī)管理的“第一道防線”。

溝通協(xié)作勇當(dāng)“磨刀石”

圍繞“不能怎樣”“怎么才行”的問(wèn)題，一方面，合規(guī)管控部門充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子參謀助手作用，充分運(yùn)用專業(yè)優(yōu)勢(shì)提升合規(guī)把控質(zhì)量，推動(dòng)依法決策、依法經(jīng)營(yíng)。另一方面，積極發(fā)揮“顧問(wèn)”角色，針對(duì)招投標(biāo)、合同、采購(gòu)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供合規(guī)支持和業(yè)務(wù)督導(dǎo)，推動(dòng)防風(fēng)險(xiǎn)、解難題、促發(fā)展。同時(shí)，合規(guī)部門積極協(xié)助業(yè)務(wù)人員前端管理，組織開(kāi)展合規(guī)管理、合同專項(xiàng)及法律法規(guī)等系列培訓(xùn)講座，切實(shí)提升干部職工法治理念、合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移，筑牢合規(guī)管理的“第二道防線”。

審計(jì)監(jiān)督勇?lián)皥?zhí)劍人”

分公司跨部門聯(lián)動(dòng)的合規(guī)管理監(jiān)督小組，充分發(fā)揮“執(zhí)劍人”作用，將合規(guī)管理納入監(jiān)督核心內(nèi)容，以“內(nèi)控管理體系”運(yùn)行為抓手，每月組織開(kāi)展合規(guī)專項(xiàng)督查，充分發(fā)揮風(fēng)控、巡視、紀(jì)檢等監(jiān)督合力，剛性考核約束，實(shí)行清單化管理、深挖問(wèn)題根源、狠抓長(zhǎng)效整改、確保體系閉環(huán)，以強(qiáng)有力的震懾作用筑牢合規(guī)管理的“第三道防線”。

下一步，分公司將持續(xù)完善合規(guī)管理“三道防線”，形成法律合規(guī)、內(nèi)控審計(jì)、巡視巡察與紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督力量協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，著力營(yíng)造“人人講合規(guī)、事事抓合規(guī)”的濃厚氛圍，以“1+1+1>3”的協(xié)同效應(yīng)筑牢企業(yè)健康發(fā)展根基，護(hù)航鐵路運(yùn)輸高質(zhì)量發(fā)展。（謝金偉）

編輯：袁浩鈞