百日安全生產(chǎn)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，胡家河礦緊扣“人人講安全、全員抓落實(shí)、履責(zé)控風(fēng)險(xiǎn)、奮力保安全”活動(dòng)主題，通過(guò)縱深推進(jìn)安全宣教強(qiáng)意識(shí)、深化隱患排查堵漏洞、壓實(shí)網(wǎng)格包保促落地，將安全生產(chǎn)制度措施轉(zhuǎn)化為“全員行動(dòng)、全程管控、全面見(jiàn)效”的實(shí)際成效，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)安全屏障。

多維度發(fā)力 厚植安全宣教

為持續(xù)鞏固并延伸安全宣講成效，該礦堅(jiān)持把安全生產(chǎn)宣傳教育作為提升安全能力的重要途徑，多渠道、多形式開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持“定時(shí)定點(diǎn)”，深入各基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展安全警示教育會(huì)、安全專題大討論，通過(guò)“以案為鑒、舉一反三”，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立“安全紅線不可逾越”的底線意識(shí)。女工協(xié)管員、青崗員、群監(jiān)員主動(dòng)下沉各基層區(qū)隊(duì)，創(chuàng)新開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答等活動(dòng)，在普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)與專業(yè)知識(shí)、延伸安全宣教覆蓋范圍的同時(shí)，進(jìn)一步濃厚安全生產(chǎn)氛圍，為百日安全生產(chǎn)行動(dòng)向縱深推進(jìn)注入活力。

此外，該礦在生活區(qū)、工業(yè)廠區(qū)、新聯(lián)建樓等關(guān)鍵區(qū)域懸掛百日安全行動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)，同步在礦微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“百日安全行動(dòng)”專欄，及時(shí)轉(zhuǎn)載陜煤集團(tuán)及彬長(zhǎng)公司工作部署，刊發(fā)各部門、區(qū)隊(duì)的典型經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀做法及階段性安全成果，通過(guò)“線上+線下”雙線聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建起全方位、立體化的安全宣傳格局。

全鏈條管控 消除安全盲區(qū)

為切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，該礦全面深化隱患排查治理，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)干部查管理漏洞、技術(shù)人員查規(guī)范執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)職工查操作細(xì)節(jié)”的三級(jí)排查體系，加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)檢查與現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。針對(duì)“人的不安全行為”這一關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，該礦將狠反“三違”作為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心抓手，通過(guò)“全員參與、集思廣益”，制定針對(duì)性強(qiáng)、可落地的管控預(yù)防措施，規(guī)范生產(chǎn)安全運(yùn)行管理，確保安全生產(chǎn)。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，健全設(shè)備維護(hù)、檢修、使用、專項(xiàng)治理等管理制度，創(chuàng)新推行“包點(diǎn)、包機(jī)、包責(zé)任人、包設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)”的“四包”工作法，嚴(yán)格對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人員操作、責(zé)任落實(shí)、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查，切實(shí)做好設(shè)備日常維護(hù)與定期檢修，確保每臺(tái)設(shè)備始終處于“安全可控、穩(wěn)定運(yùn)行”狀態(tài)。

精細(xì)化管理 壓實(shí)安全責(zé)任

為推動(dòng)安全責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”，該礦健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制與“網(wǎng)格化”安全巡查機(jī)制，細(xì)化完善礦井“網(wǎng)格化”巡查清單，全面梳理井上下“網(wǎng)格化”巡查地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)多格、一格多點(diǎn)、一點(diǎn)多責(zé)、責(zé)任到人”。建立領(lǐng)導(dǎo)抓全盤、部門“看”系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)“盯”環(huán)節(jié)、崗位嚴(yán)落實(shí)的管理模式，對(duì)井下生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行梳理，劃分網(wǎng)格單元，細(xì)化單元內(nèi)容，將單元內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的管理責(zé)任明確到單位，落實(shí)到個(gè)人，形成立體式、無(wú)縫隙的安全管理網(wǎng)絡(luò)。明確每日、每周、每月的包保責(zé)任與工作重點(diǎn)，對(duì)各崗位、各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求、檢查路線、檢查次數(shù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，對(duì)網(wǎng)格中各級(jí)管理人員包保責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核，確保“每個(gè)區(qū)域有人抓、關(guān)鍵部位有人查、薄弱環(huán)節(jié)有人管、各項(xiàng)責(zé)任有落實(shí)”，切實(shí)做到職能清晰、責(zé)任明確、監(jiān)管到位，不斷提升干部職工參與安全管理的責(zé)任感、積極性與主動(dòng)性，為百日安全生產(chǎn)行動(dòng)深入推進(jìn)、取得實(shí)效注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（田磊）

編輯：達(dá)文娟