經營管理
今年以來，鐵運分公司深耕“四種經營理念”，通過思想破冰、案例剖析、實踐應用等舉措，實現了從“思想破冰”到“行動突圍”的關鍵轉變，為企業高質量發展注入強勁動能。
以“講”破題，層層宣講聚共識。為讓“四種經營理念”真正成為全員行動指南，連日來，分公司組織青年職工深入車站車間開展“四種經營理念”青年大宣講活動。宣講環節中，青年宣講人緊扣“踐行四種經營理念”主題，緊密結合工作實際與感悟，用“身邊人講身邊事”的方式解讀理念內涵，運用熟悉的敘事方式，語言鮮活、具有感染力，真實反映了基層貫徹經營理念的思路、措施、做法和成效，確保參會人員聽得懂、記得住、能共鳴，切實讓宣講直達一線、深入人心。
以“做”閉環，優化管理抓落實。圍繞降本增效目標，分公司深化形勢任務教育，以“頭腦風暴”形式組織開展“四種經營理念”案例故事征集活動。廣大職工積極參與、集思廣益，從部室、車站車間、班組、崗位四個層面，聚焦人、財、物、產等關鍵環節，共征集20余項具有實踐價值的“金點子”，形成可復制、可推廣的降本增效“行動指南”。在實踐層面，各單位積極以理念轉化推動舉措落地。胡家河孟村站堅持“客戶至上”，用“營銷”思維抓服務，不斷優化組織，240分鐘高效完成了5025.2噸精沫煤的卸載任務，實現每分鐘卸煤約21噸，為彬長能源大通道運輸能力升級奠定了堅實基礎。
以“融”提質，落地生根見實效。調度運行部通過修舊利廢盤活閑置的7臺高壓柜和4臺配電柜，降低了材料配件采購成本，節省成本226.6萬元；工電車間創新采用加介質閃光焊接工藝，對傷損轍叉心進行自主修復，每年降低鐵路運輸設備維護費用115392元……一組組亮眼數據的背后，是“四種經營理念”落地見效的生動注腳。
從“四種經營理念”“大家講”問題剖析到“大家做”整改落地，分公司將“講做融合”的務實舉措貫穿始終，推動“四種經營理念”深度融入安全生產、經營管理、考核激勵等各環節，推動實現運輸效率同比提升6%，設備故障率降低9%，19項踐行“四種經營理念”的“金點子”已在全公司進行分享，為企業可持續發展奠定了堅實基礎。（雷霆）
編輯：達文娟
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