今年以來，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日趨激烈的行業(yè)競爭，孟村礦始終錨定“穩(wěn)量、提質(zhì)、增效”工作總基調(diào)，迎難而上、主動作為，奮力打好銷售“主動仗”，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上邁出了堅實步伐。

制度引領(lǐng)，夯實管理根基。該礦堅持向管理要效益、向細節(jié)要空間，制定下發(fā)《煤質(zhì)考核管理辦法》《塊煤增收增效細則》《選煤考核管理細則》等制度體系，進一步明確生產(chǎn)、技術(shù)、調(diào)度、選煤等各部門工作職責，將煤質(zhì)關(guān)鍵指標全面納入績效考核體系，層層壓實各級責任，真正做到“人人肩上有擔子、個個身上有責任”。

源頭管控，筑牢質(zhì)量防線。該礦秉持“質(zhì)量先行”理念，嚴把“源頭”前哨，定期對采煤工作面開展采樣分析，建立“日統(tǒng)計、周通報、月考核”工作機制，及時掌握煤層變化趨勢，嚴控雜物及水上系統(tǒng)，強化井下運輸環(huán)節(jié)管控，杜絕矸石、雜物、積水混入原煤系統(tǒng)，最大限度降低影響原煤質(zhì)量的不利因素，保障原煤質(zhì)量。

科技賦能，精準治理難題。該礦充分運用在線灰分儀、智能皮帶秤、視頻監(jiān)控等智能化監(jiān)測手段，對原煤及商品煤灰分、水分、發(fā)熱量等關(guān)鍵指標進行實時動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)煤質(zhì)數(shù)據(jù)可視化、可追溯、可預(yù)警。同時，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常波動，系統(tǒng)將第一時間反饋至相關(guān)單位，形成“監(jiān)測－反饋－調(diào)整－閉環(huán)”全過程質(zhì)量管控，確保商品煤質(zhì)量穩(wěn)定可控。

精煤戰(zhàn)略，釋放增效潛能。聚焦高附加值產(chǎn)品攻堅，該礦將塊煤生產(chǎn)作為提質(zhì)增效的重要抓手，加大選煤廠精細化管理，持續(xù)優(yōu)化洗選參數(shù)，堅持開展矸石帶煤率檢測與分析，嚴防商品煤流失，守好產(chǎn)量與質(zhì)量“第一道關(guān)口”，并同步加強皮帶秤校驗管理，確保計量精準、數(shù)據(jù)真實，為生產(chǎn)調(diào)控和績效考核提供可靠依據(jù)。

協(xié)同合作，提升銷售效率。聯(lián)合生產(chǎn)、銷售、運銷等部門，該礦建立常態(tài)化溝通機制，從請車、裝車到發(fā)運全程跟蹤，靈活調(diào)整發(fā)運結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌多方資源保障產(chǎn)銷平衡，形成“銷售驅(qū)動、生產(chǎn)響應(yīng)、運輸保障”的高效運轉(zhuǎn)模式。同時，嚴格執(zhí)行“裝車前檢查、裝車中監(jiān)控、裝車后復(fù)檢”三段式管控，確保裝車質(zhì)量和效率，杜絕雜質(zhì)混入、數(shù)量短缺等問題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)維護企業(yè)市場信譽。

截至目前，該礦已圓滿完成年度商品煤銷售目標，“三提三降”各項煤質(zhì)指標均達到考核要求。下一步，該礦將持續(xù)緊盯生產(chǎn)、運輸、洗選等環(huán)節(jié)，做足煤質(zhì)管理“大文章”，提高煤質(zhì)“含金量”，實現(xiàn)從“量的突破”向“質(zhì)的飛躍”轉(zhuǎn)變，為礦井提質(zhì)增效注入強勁動能。（楊力）

編輯：達文娟