人力資源
生產服務中心為幫助新員工迅速融入工作團隊、掌握工作技能、提升工作效率，以大力培養為基礎，以強化實踐為重點，經過長期實踐，總結出了一套“五步育人法”，助力新員工迅速成長。
建立信任，凝聚團隊。積極開展新員工準軍事化培訓，建立了“嚴格、統一、規范、高效”的準軍事化管理標準，以同吃、同住、同訓，組織團體活動等方式增強員工的團隊協作精神和協調能力，形成強大的團隊向心力，為企業高質量發展凝聚人心、蓄勢賦能。
因材施教，精準培訓。幫助新員工打破工作壁壘，學習彬長集團“創變”文化理念，使其感受企業文化理念及工作思路的同時，建立自己的職業規劃和工作目標。根據崗位分工不同，量身定制個性化的培訓計劃，通過崗位操作目視化培訓、作業標準流程講解以及現場設備操作視頻演示等多種方式，確保新員工能夠全面、系統地掌握所需的知識和技能。
以老帶新，師徒傳承。充分發揮骨干員工“傳幫帶”作用，開展“以老帶新”活動，讓各崗位骨干員工與新員工簽訂“師徒協議”。一方面由經驗豐富的師傅對徒弟傳授專業知識和工作經驗；另一方面，新員工富有熱情、精力充沛，也能激發老員工的活力，形成同步前進、共同成長的良好氛圍。
定期評估，促進成長。對新員工進行跟蹤管理，定期開展新員工工作評估，以公平、公正、公開以及客觀原則，對新員工的工作態度、工作能力、溝通能力等多個方面進行評估，根據評估結果及時進行指導和建議，幫助新員工認識自己的不足，促進新員工快速成長。
正向激勵，激發潛能。為提高新員工的榮譽感和成就感，建立新員工激勵機制，對于表現優秀的新員工，可給予公開表彰或物質獎勵。通過正向激勵手段激發新員工的工作潛能和創新動力，從而提升企業內部凝聚力、向心力和戰斗力。
生產服務中心“五步育人法”作為培養新員工的有效手段，已經在實際工作中取得了顯著成效，不僅幫助新員工快速融入團隊、掌握技能、提升工作效率和質量，也為企業長期穩定發展提供了有力保障。（段惟亮 郭威）
編輯：達文娟
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