踏“春”提速，向“新”而行。一季度，小莊礦緊緊圍繞“人才是企業發展的第一動力”，持續推進人才隊伍建設、技能水平提升、關心關愛成長等舉措落實，讓人才在春天里“破圈出彩、破土飄香”。

“擴大+培育” 夯實人才隊伍建設

該礦堅持正確選人用人導向，合理配置人才資源，進一步提高人才隊伍的結構穩定性。依托“以老帶新、以師帶徒”，充分發揮以學促導、導學相長的作用，培養業務大拿接班人6人，引導職工迅速從“普兵”蝶變成“精兵”。整合機修車間水處理站原操作崗位工35人，落實入礦一級、二級安全培訓，建立完善一人一檔、一期一檔資料，促進水處理站向標準化、高效化、現代化升級跨越，為礦井高質量發展注入“源頭活水”。

堅持在“引進來”和“走出去”中不斷實現“再提升”，邀請應急管理部安全生產培訓專家程根銀、咸陽市生態環境局應急辦主任樊軍社等人到礦為職工進行專項集中授課，全面提升職工作業水平。同時，與院校合作舉辦各類中層管理人員研修班，組織優秀管理人員、班組長、技術人員，外出廠家、機構、優秀企業培育深造。

“提升+競聘” 優化人才梯隊模式

依托“企校合作”學院教學資源，以“全面加強人才隊伍建設，實施人才興企戰略”為目標，發揮企業實踐平臺優勢，持續推動職工“技能+學歷”雙提升工程。以“優化培訓、提升質量、發揮作用”為原則，一季度共完成安全培訓取證528人次、獲得大專學歷畢業證書職工83名、評選優秀學員16人等，讓技能人才無“身份”之憂、無學歷之“絆”、無“草根”之慮。

一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。該礦持續開展中層管理人員、副隊長、技術員、班組長等崗位競聘，形成了人才晉升的良性機制。以勞模工匠創新工作室為依托，以高級工、技師、高級技師、技能大師為高技能人才蓄水池，高點起步、階梯遞進，以強帶弱、以老帶新、結對幫扶、薪火相傳，深化人才選拔、培養、評價、任用，形成“金字塔式”的人才培養梯隊和技能提升模式，努力實現“數量精干、管理扁平、團隊緊湊、素質全面”的人才發展目標。

“關愛+實惠” 提升人才幸福保障

水積而魚聚，木茂而鳥集。該礦持續健全“愛才敬才”政策環境、創造“有為有位”的載體環境，聚焦職工關心關切，提升“筑巢引鳳、固巢養鳳、鳳滿枝頭”人才發展水平。利用業余培訓時間，組織各區隊（車間）業務人員開展了住房公積金提取流程講解，提高服務職工標準，并大力宣傳企業年金“工商”手機APP查詢及年金對退休后收入水平的影響，夯實職工福利保障。一季度完成36名職工住房公積金提取工作。

此外，堅持物質獎勵與精神激勵相結合，積極為人才成長“架梯搭臺”，精準推進“高、精、尖、缺”人才薪酬待遇，提高爭做“高、精、尖、缺”人才積極性。將技能競賽與先進表彰、勞模培育、最美員工評選等有機結合，構建了待遇、榮譽等全方位激勵機制，讓人才端牢“技能碗”，成為“香餑餑”，分到“收益羹”，持續增強人才的歸屬感、幸福感。（計忠榮 崔乃良）

編輯：達文娟