人才是企業最核心的資源，是強企之基、發展之要、活力之源。近年來，胡家河礦牢固樹立“人才是第一資源”的理念，不斷探索人才培養新模式，用人才“源頭活水”為高質量發展“賦能添勁”，通過“三步育苗法”，全面激活高質量發展“人才引擎”，注入新動能。

因材施教精細“育”。選“好苗”，還要育“優苗”。該礦按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，建成了全員安全培訓考試中心、職工實操培訓中心、局部通風機試驗培訓中心、VR虛擬現實培訓平臺及水質化驗實驗室，形成“教、學、研、訓、展”五位一體人才培養基地。同時，積極探索“理論+實踐”“線上+線下”深度融合的多元化培訓模式，扎實開展崗位大練兵、工程人員綜合素質提升等專項培訓，舉辦職工職業技能競賽，不斷強化專業技術技能人員素質能力水平，為各基層單位提供有力的技能人才儲備，構建人才孵化“搖籃”。

量體裁衣精確“用”。聚天下英才而用之，關鍵在于用。該礦以“三項制度”改革為動力，以提質增效為目標，不斷優化培養思路、創新培養體系、融合培養手段，實施更加開放、更加積極、更加有效的人才培養策略，編制下發了《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法》《公開競聘管理辦法》《薪酬管理辦法》等多項人才培養管理制度，形成縱向暢通、橫向互通的人才隊伍建設“立交橋”，讓一大批想干事、能干事的優秀人才充分發揮積極性、主動性和創造性，在全礦形成尊重人才、認同人才、爭當人才的主流價值觀，確保人崗相適、人盡其才。

此外，該礦大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，通過宣傳陣地廣泛宣傳，選樹忠誠干凈、吃苦耐勞、創新創造的正面典型，提升人才的榮譽感、成就感和幸福感，激發全員學習典型、趕超先進的工作熱情，在全礦形成人人渴望成才、人人努力成才的良好風尚。

潤物無聲精心“留”。留才既要“留人”更要“拴心”。該礦聚焦職工所想所盼，深入基層區隊組織開展實地調研工作，定期開展職業健康培訓，改善了職工宿舍環境，提升了菜品質量，新建了職工暖心餐屋、汽車精洗美容中心等場地設施，多措并舉打造職工精神家園，努力實現拴心和留人“合拍共鳴”。

為暢通職工發展通道，5月份，該礦為107名勞務人員及時辦理了轉正手續，打通了崗位身份轉化，降低了用工風險，讓人才成為礦井高質量發展的源頭活水。

下一步，該礦將一以貫之抓好人才隊伍建設工作，積極探索創新其他培養途徑，讓人才引得進、育得強、用得好、留得住，為建設復雜地質條件下世界一流煤炭企業提供人才保障。（田磊）

編輯：達文娟