進(jìn)入今年工作的后半程，小莊礦創(chuàng)新人才培養(yǎng)、管理、激勵(lì)機(jī)制，全面提升人才專業(yè)技能水平，著力構(gòu)建人才聚集“強(qiáng)磁場”。

強(qiáng)化安全培訓(xùn) 筑牢發(fā)展基石

該礦按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”原則，優(yōu)化全員培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)精準(zhǔn)培訓(xùn)，全面提升各專業(yè)技能水平。

嚴(yán)格按照礦井全員培訓(xùn)要求，分兩期，精細(xì)全面對(duì)《煤礦安全生產(chǎn)條例》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見》、三年行動(dòng)、八條硬措施等精神以及雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建與實(shí)施、煤礦事故應(yīng)急管理和災(zāi)害救援、礦井機(jī)電事故案例及其防控機(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，筑牢“居安思危、超前防范”意識(shí)，進(jìn)一步揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，促進(jìn)管理思想全面轉(zhuǎn)變，全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)提升礦井管理水平。同時(shí)，優(yōu)化了集中學(xué)習(xí)時(shí)間，實(shí)行周三集中學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容管理，包保部門每天深入?yún)^(qū)隊(duì)參加班前會(huì)，監(jiān)督班前會(huì)學(xué)習(xí)要求百分百落實(shí)。

優(yōu)化培育機(jī)制 打造人才引擎

該礦聚焦人才接續(xù)工作，搭建人才發(fā)展通道，嚴(yán)格落實(shí)競爭上崗機(jī)制，通過培訓(xùn)、重用、建立激勵(lì)機(jī)制等多種途徑，主動(dòng)為技術(shù)人才提供發(fā)展的平臺(tái)、空間，使專業(yè)技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，為礦井可持續(xù)發(fā)展蓄積科技人才力量。持續(xù)推進(jìn)崗位練兵、技術(shù)比武、“三小一練”等活動(dòng)，切實(shí)將職工打造成為“一專多能”、適應(yīng)“一人多崗”的綜合型崗位人才。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，提升隊(duì)伍管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)，打造人才品牌，加快形成人才接替力量。

激活創(chuàng)新意識(shí) 增強(qiáng)實(shí)干本領(lǐng)

厚植人才優(yōu)勢，釋放人才紅利。在該礦看來，打開人才成長通道，關(guān)鍵在激活人才創(chuàng)新意識(shí)。

該礦注重挖掘和放大職工創(chuàng)新優(yōu)勢，積極征集一線職工對(duì)于安全生產(chǎn)的“金點(diǎn)子”“好想法”，制定開展技能交流講座、科技成果宣傳征稿、職工“三小一練”成果征集等活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃，搭平臺(tái)、建機(jī)制，教育引導(dǎo)廣大職工積極創(chuàng)新創(chuàng)效，解決工作中遇到的實(shí)際難題，用實(shí)際行動(dòng)培養(yǎng)人才“逢山開路、遇水架橋”的開拓精神，引導(dǎo)人才圍繞“務(wù)實(shí)、精細(xì)、創(chuàng)新”思路，探索新方法，開拓新局面。

下一步，該礦獎(jiǎng)堅(jiān)持全面深化改革，不斷完善人才發(fā)展機(jī)制，真正讓科技人才在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上“搭手出力”，讓礦井展現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)和活力。（計(jì)忠榮 陳杰）

編輯：達(dá)文娟