今年以來，胡家河礦把提高職工綜合素質、拓展創新舞臺、激活發展動能作為人才培養的出發點和落腳點，積極搭建平臺，以全生命周期的人才培養模式，大力推進人才隊伍建設，持續打造學習型人才隊伍，為礦井高質量發展添足后勁。

培訓計劃目標是“能戰斗”

基于礦井安全發展對人才成長的迫切需求，該礦堅持“管理、裝備、素質、系統”四并重原則，精心設計培訓計劃。從安全管理、特種崗位、崗位技術、職業資格等7個方面，針對不同對象、不同崗位打造需求化培訓，讓培訓工作能夠全員、全程、全覆蓋，確保職工持證上崗率達到100%。并通過機構單列培訓、公司培訓中心集訓、崗位技能專訓、班組自主培訓等多元化培訓模式，實現職工從新人到成長的全職業生命周期人才管理模式。

截至10月底，該礦開展工程技術人員培訓12期，特種作業人員培訓45期，一般從業人員培訓39期，新工培訓6期，共計培訓2000余人次。

“實戰練兵”重技能

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。圍繞“仗怎么打，兵就怎么練”，該礦堅持崗位練兵、技能培訓、技能比武、技能鑒定、人才培養“五位一體”，打造職工實操培訓中心，不斷拓寬培訓思路，創新培訓形式，突出“實戰”練兵，注重技能提升。依托“每月一主題，每月一競賽”活動，通過井下現場“微課堂”，讓實操演練和解決實際生產難題成為提高職工本領的“練兵場”和“試金石”，切實提高職工業務技能水平和解決復雜問題的能力。

在礦業公司用心栽培下，今年，該礦11名職工通過陜煤集團技師職業技能等級認定，創歷史新高！

“有的放矢”提質效

根據業務需求，該礦實施計劃管理，按照特種作業、非煤特種作業、其他從業分類培訓，以“系統性、靈活性、可持續性”為原則，量身定制年度培訓計劃、月度培訓計劃，因人、因崗、因材施教，常態化開展日常自主充電“小課堂”。

各部門（區隊）邀請勞模工匠、技術“大拿”、業務骨干、廠家技術人員到礦，為職工開展定向培訓，并根據需求訂制私人“菜單”，“點對點”指導、“面對面”培訓。推出VR培訓室、線上“微課堂”，打破空間、時間上的局限性，讓學習培訓更靈活，實現了隨時隨地都能學。建立完善“師帶徒”技能人才培養機制，為新入職職工匹配經驗豐富的老工人當師傅，現場帶教，把“問題”當“教材”，把難題當課題，實現操作技能的共享。

此外，各班組在工作實踐中不斷探索多種學習形式，舉辦形式多樣的趣味活動，如知識問答、“沉浸式”課堂、班組競賽、知識盲盒等形式，極大程度激發廣大職工的學習積極性。

人才興，則企業興；人才強，則企業強。該礦多措并舉開展人才培養，提升職工專業技能和綜合素質，為礦井長遠發展注入強勁動力，鑄就了礦井持續創新、穩健前行的堅實基石。（王盼婷）

編輯：達文娟