人才是企業最核心的資源，是強企之基、發展之要、活力之源。一直以來，胡家河礦緊扣“人才強企、人才興企”戰略，緊緊圍繞安全生產中心工作，育好、引好、用好人才“活水”，探索出一條獨具特色的“人才強礦”之路，不斷激發新質生產力的最強“活力”。

技能鑒定暢通成才通道

為打造一支技術硬、素質高的人才隊伍，該礦從深挖內潛入手，形成“理論+實操+考核”的人才培養模式，完善學歷提升、技能提升激勵制度，鼓勵職工積極參加學歷提升，并做好職工和學校之間的相互聯系，有序推進學歷提升工作。深入開展“人人爭當熟練工，個個勝任關鍵崗”活動，通過崗位練兵、技術比武等形式，定期為人才“澆水施肥”，有效解決職工理論水平欠缺和實踐能力不足等問題，真正讓人才“落地生根”。聚焦職業技能鑒定，搭建職工技能提升平臺，常態化開展日常理論和實操訓練，促進職工技能達標并取得等級證書，發放崗位技能津貼，極大地提高了職工技能評定的積極性，為職工的成長規劃提供基礎和保障。截至目前，培養各類專業技術人員百余人，累計鑒定高級工及以下等級1238人次，榮獲煤炭行業技能大師稱號1人，技師及高級技師22人，具有技能等級的職工比例逐年提升。

薪火相傳搭建成才平臺

該礦大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，依托“勞模創新工作室”，發揮創新人才“傳幫帶”作用，讓勞模親自掛帥，開展“匠心永續，薪火相傳”活動，以技術管理、技能培訓、經驗傳承為重點，緊貼制約礦井生產的難點、成本飆升的痛點、人工占用的堵點，一大批青年職工聚集到勞模周圍，一對一對接、面對面培訓、手把手指導，汲取豐富的知識營養，練就過硬的專業技能，讓工作室成為“草根創客”學習勞模的課堂、切磋技藝的賽場、技術創新的平臺和展示風采的舞臺，推動人才隊伍向多技能、復合型方向發展。

“我們積極推動工匠人才由‘個體型’向‘團隊型’、‘單一型’向‘聯合型’的提升，注重發揮勞模、工匠的優勢，在育‘匠’上做好薪火相傳，為礦井高質量發展注入青春力量。”該礦黨委副書記、工會主席李科院說道。

筑巢引鳳引領聚才態勢

發揮好人才評價“指揮棒”作用，進一步完善考核評價和跟蹤問效機制，最大限度釋放和激發人才干事創業活力。充分樹立獎優罰劣的鮮明導向，構建“崗位價值+業績貢獻”績效考核與薪酬分配體系，全方位、多角度、立體式考準人才，通過考深、評實、真獎，切實提高人才考核工作“含金量”。深化技術人員、技能人員積分考核評價工作，實行“一人一表一檔一跟蹤”，進行全過程量化考核，讓更多優秀人才競相涌現，凝聚起礦井發展的磅礴動力。

此外，該礦把優化人才發展軟環境作為凝聚人才的硬實力，突出解決人才服務“關鍵小事”，從衣食住行方面入手，深化“三堂一舍”升級服務舉措，著力讓職工生活更舒心、工作更順心、發展更安心。

技能人才是人才隊伍的第一方陣，是增強企業核心競爭力與科技創新能力的動力之源。下一步，該礦將持續用好勞模創新工作室、職工書屋等各類素質提升平臺，積極探索創新其他培養途徑，讓人才引得進、育得強、用得好、留得住，有力推動了人才建設工作取得新成效，以人才“引擎”推動礦井釋放改革發展的強大活力。（田磊）

編輯：達文娟