進入2025年，面對礦井高質量發展新形勢、新任務、新需求，孟村礦始終把人力資源開發置于優先地位，以“四個一批”“百千萬”人才工程為引領，著力建強管理、技術、技能“三支隊伍”，讓人才這一“關鍵變量”成為驅動發展新質生產力的“尖兵利刃”。

定穩基點，建強“帶兵打仗”骨干隊伍。

中層干部是企業的核心力量，承擔著對上承接工作任務、對下指導工作落實的艱巨任務。該礦堅持全面規劃中層干部培養工程，每月外聘專業講師到礦，舉辦“管理能力提升研修班”，通過各類管理知識講座、實際案例分析和實戰模擬演練，促使中層干部及時掌握先進管理理念和方法，提升面對復雜問題時的應對能力和解決技巧。同時，每季度委托專業機構外出或在礦開展“團隊拓展訓練營”活動，進一步提升班組長以上管理人員在實際工作中組織協調、解決矛盾的能力，讓高素質干部隊伍成為礦井可持續高質量發展征程中政治上靠得住、業務上撐得起的中堅力量。

集智共謀，建強“經驗豐富”人才隊伍。

該礦堅持“關鍵人才重點培養、緊缺人才優先培養、專業人才專門培養”理念，按需施訓、對癥下藥。常態化開展“孟村大講堂”，按照“一月一主題”原則，由副總工程師或外聘行業領域專家學者，圍繞“一規程四細則”進行全覆蓋培訓；創新開展“看圖問策”技術培訓，每月由礦井總工程師牽頭，副總工程師和業務科室主管參與，對照圖紙剖析生產中存在的風險、施工技術要領及現場管控措施。同時，每季度由五職礦長和副總工程師帶領各職能科室技術骨干、區隊管理人員，圍繞“學標準、用標準、查標準”開展作業現場技術培訓，通過一路走、一路看、一路解決問題，進一步提升專業技術人員風險“查找、辨識、預警、防范、處置”五項能力。

提質培優，建強“業精技強”工匠隊伍。

該礦持續深入推進全員培訓工作，不斷完善“礦井、區隊、班組”三級培訓體系，確保培訓靶向發力、有的放矢。每季度定期舉辦“青年工匠”培養班，通過走出去、引進來的方式，組織人員參加煤炭行業職業院校系統性培養；全面推行131安全技能培訓法（一流程、三清單、一禁令），各單位利用周三學習、班前會等時間，圍繞每個崗位怎么干、存在哪些風險、如何應急處置等方面進行全方位培訓，并建立考核臺賬，確保每月全員考核一次。同時，針對關鍵技術崗位緊缺情況，由各單位選拔經驗豐富、技術過硬的老技工與擬培養員工簽訂“以師帶徒”協議，通過師傅親身示范，在作業現場“火線練兵”，引導徒弟在干中學、學中干，不斷提升業務能力。

人才是強企之本、創新之源、發展之基。下一步，該礦將持續圍繞“培養、使用、考核”三個環節，細化工作舉措，加快打造表率作用突出、業務技能精湛、綜合素質過硬的“三支隊伍”，為礦井提質增效提供有力保障。（孫超 黃年年）

編輯：達文娟