今年以來，面對安全發(fā)展的硬標(biāo)準(zhǔn)，孟村礦緊緊錨定“全員大培訓(xùn)、素質(zhì)大提升”工作主線，堅持將教育培訓(xùn)重心下沉到生產(chǎn)一線，推動全員素質(zhì)持續(xù)提升，助力“人才大樹”碩果盈枝。

礦井內(nèi)部資料傳遞流程冗余、決策鏈條過長、存在溝通壁壘，如何解決這一難題？八月初新入職的大學(xué)生張杰，憑借自身扎實過硬的計算機(jī)專業(yè)知識挺身而出，經(jīng)過41天的探索試驗，成功研發(fā)彬長礦區(qū)首個內(nèi)網(wǎng)AI知識庫，實現(xiàn)了資料從封閉狀態(tài)轉(zhuǎn)向開放共享。

像張杰這樣，能夠在崗位上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的并非個例。該礦始終秉持“人崗匹配，以事選人”原則，為不同階段、不同類型的人才量身定制個性化成長體系，通過理論與實踐相結(jié)合、技術(shù)與業(yè)務(wù)相融合的培養(yǎng)模式，讓新人快速扎根、骨干持續(xù)突破，與礦井發(fā)展“同頻共振”。

“監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是礦井安全生產(chǎn)的‘神經(jīng)中樞’，承擔(dān)著瓦斯?jié)舛?、通風(fēng)狀態(tài)、設(shè)備運行等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測與傳輸任務(wù)……”井下作業(yè)現(xiàn)場，通風(fēng)隊技術(shù)主管董淵博正詳細(xì)講解著監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要領(lǐng)。

該礦主動打破學(xué)習(xí)壁壘，深挖內(nèi)部師資力量，將培訓(xùn)基地搬到井下現(xiàn)場，覆蓋綜采、掘進(jìn)、機(jī)電、通防等各個崗位，通過“理論+實操”雙軌并行的教學(xué)模式，讓職工在“真刀真槍”的氛圍中磨煉技能。這種“身邊人講身邊技、專業(yè)人講專業(yè)事”的模式，不僅有效破解了職工培訓(xùn)如同“紙上談兵”的困境，更巧妙地將“隱形經(jīng)驗”轉(zhuǎn)化為了礦井“共享財富”。

“報告考官，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境良好，設(shè)備確認(rèn)完好，符合開鉆條件，請指示……”11月13日，一場鉆機(jī)工技術(shù)比武在該礦403109工作面回風(fēng)巷火熱展開。

如果說現(xiàn)場實操是技能提升的“練兵場”，那么技術(shù)比武則是檢驗成果的“閱兵場”。該礦聚焦各崗位工種實際需求，在手段、形式、內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，大力開展理論知識、操作規(guī)程、工藝方法和“手指口述”等方面的技術(shù)比武，讓“比學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新”在礦區(qū)蔚然成風(fēng)，實現(xiàn)“人人皆可成才、人人盡展其才”。

此外，該礦緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，不斷加強人才隊伍管理，圍繞理論學(xué)習(xí)、安全履職、重點工作落實等關(guān)鍵領(lǐng)域，對管理人員實行周通報、月考核，并將績效考核結(jié)果作為年底評先樹優(yōu)、爭先進(jìn)位的重要依據(jù)，形成鮮明的內(nèi)部競爭機(jī)制，不斷鞭策管理人員提升自身綜合素質(zhì)和履職能力。

參天大樹，始于青苗，長于沃土。下一步，孟村礦將緊跟新形勢、新要求，持續(xù)深化“小切口、重實效”的培訓(xùn)模式，把培訓(xùn)課堂延伸到生產(chǎn)一線，讓“全員大培訓(xùn)、素質(zhì)大提升”真正落到實處、取得實效，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保障。（孫超）

編輯：達(dá)文娟