產品銷售
近期，面對市場供需矛盾突出、鐵路運力緊張、全國疫情反復、市場環境復雜、價格頻繁波動等情況，為保障年終歲尾礦區安全保供任務順利完成，胡家河礦以“時刻放心不下”的政治責任感，迅速組織召開了安全保供專題會議，以強安全、保供應、穩價格、控疫情為主線，明確了“四個一”安全保供思路，啟動地銷，拓寬渠道，為礦井穩產保供提供有力支撐。
一刻不松，始終繃緊“思想之弦”。該礦先后召開安全保供動員會、專題會，部署地銷發運細節。通過學習安全生產法律法規、觀看生產事故案例、組織零點行動、制定《冬季調運應急預案》、全員背誦安全生產責任制和“創變”文化、應知應會等多種形式，強化全員安全意識，落實安全責任，做到安全發運零事故。積極構建地銷門崗疫情防控工作長效機制，及時推送疫情防控新形勢、新要求，教育引導司乘人員認清當前疫情防控的嚴峻形勢，加強動態管控，全力保障地銷發運工作穩定有序開展。同時引導職工算好效益經濟賬，在思想上、行動上始終把安全保供之弦繃緊、繃直。
一環不弱，始終壓實“責任之鏈”。從庫存報送、地銷請車、門崗車輛叫號、等候裝車、配煤裝車、票據查驗等各個環節層層梳理、優化，責任到人，嚴格進行考核獎懲和追溯。重心下移靠前指揮，制定《安全發運告司機書》，到門崗和車場向司乘人員進行宣貫。同時，開通胡家河礦煤炭銷售舉報平臺，堅決整治違法違規行為，充分發揮公眾監督作用。
一步不讓，始終保持“攻堅之勢”。突出重點嚴控過程，以安全生產標準化、隱患治理、風險預控、發運過程管控為抓手，杜絕刁難司乘人員、抬磅壓磅、篡改票據、弄虛作假等違規行為發生。將安全發運工作重心引向人的行為標準化、崗位作業程序化、現場管理規范化、指標考核精準化，分毫不差確保出礦商品煤質量合格率達100%。
一以貫之，始終秉承“優良之風”。地銷發運工作啟動之后，銷售節奏加快，各渠道齊頭并進。面臨緊迫銷售任務，該礦調度指揮中心（銷售）和選煤廠職工主動放棄休假返崗，發揮招之能來、來之能戰、戰之能勝的優良作風。綜合、保衛、黨群、紀委等部門和材料各科室積極配合主動作為，簡化辦事程序，為地銷高效安全發運提供強有力保障，一以貫之地發揮了協同作戰、事必盡善的胡家河作風，唱響了“百日安全”主旋律，為實現安全保供目標，維護企業長治久安營造了濃厚氛圍。（王鵬濤）
編輯：徐超
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