近期，面對(duì)市場(chǎng)供需矛盾突出、鐵路運(yùn)力緊張、全國(guó)疫情反復(fù)、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、價(jià)格頻繁波動(dòng)等情況，為保障年終歲尾礦區(qū)安全保供任務(wù)順利完成，胡家河礦以“時(shí)刻放心不下”的政治責(zé)任感，迅速組織召開了安全保供專題會(huì)議，以強(qiáng)安全、保供應(yīng)、穩(wěn)價(jià)格、控疫情為主線，明確了“四個(gè)一”安全保供思路，啟動(dòng)地銷，拓寬渠道，為礦井穩(wěn)產(chǎn)保供提供有力支撐。

一刻不松，始終繃緊“思想之弦”。該礦先后召開安全保供動(dòng)員會(huì)、專題會(huì)，部署地銷發(fā)運(yùn)細(xì)節(jié)。通過學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、觀看生產(chǎn)事故案例、組織零點(diǎn)行動(dòng)、制定《冬季調(diào)運(yùn)應(yīng)急預(yù)案》、全員背誦安全生產(chǎn)責(zé)任制和“創(chuàng)變”文化、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等多種形式，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，做到安全發(fā)運(yùn)零事故。積極構(gòu)建地銷門崗疫情防控工作長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)推送疫情防控新形勢(shì)、新要求，教育引導(dǎo)司乘人員認(rèn)清當(dāng)前疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控，全力保障地銷發(fā)運(yùn)工作穩(wěn)定有序開展。同時(shí)引導(dǎo)職工算好效益經(jīng)濟(jì)賬，在思想上、行動(dòng)上始終把安全保供之弦繃緊、繃直。

一環(huán)不弱，始終壓實(shí)“責(zé)任之鏈”。從庫存報(bào)送、地銷請(qǐng)車、門崗車輛叫號(hào)、等候裝車、配煤裝車、票據(jù)查驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)層層梳理、優(yōu)化，責(zé)任到人，嚴(yán)格進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲和追溯。重心下移靠前指揮，制定《安全發(fā)運(yùn)告司機(jī)書》，到門崗和車場(chǎng)向司乘人員進(jìn)行宣貫。同時(shí)，開通胡家河礦煤炭銷售舉報(bào)平臺(tái)，堅(jiān)決整治違法違規(guī)行為，充分發(fā)揮公眾監(jiān)督作用。

一步不讓，始終保持“攻堅(jiān)之勢(shì)”。突出重點(diǎn)嚴(yán)控過程，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、發(fā)運(yùn)過程管控為抓手，杜絕刁難司乘人員、抬磅壓磅、篡改票據(jù)、弄虛作假等違規(guī)行為發(fā)生。將安全發(fā)運(yùn)工作重心引向人的行為標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)程序化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、指標(biāo)考核精準(zhǔn)化，分毫不差確保出礦商品煤質(zhì)量合格率達(dá)100%。

一以貫之，始終秉承“優(yōu)良之風(fēng)”。地銷發(fā)運(yùn)工作啟動(dòng)之后，銷售節(jié)奏加快，各渠道齊頭并進(jìn)。面臨緊迫銷售任務(wù)，該礦調(diào)度指揮中心（銷售）和選煤廠職工主動(dòng)放棄休假返崗，發(fā)揮招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的優(yōu)良作風(fēng)。綜合、保衛(wèi)、黨群、紀(jì)委等部門和材料各科室積極配合主動(dòng)作為，簡(jiǎn)化辦事程序，為地銷高效安全發(fā)運(yùn)提供強(qiáng)有力保障，一以貫之地發(fā)揮了協(xié)同作戰(zhàn)、事必盡善的胡家河作風(fēng)，唱響了“百日安全”主旋律，為實(shí)現(xiàn)安全保供目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)治久安營(yíng)造了濃厚氛圍。（王鵬濤）

編輯：徐超