1月24日，彬長(zhǎng)集團(tuán)召開(kāi)四屆二次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)，會(huì)議認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)工作部署，客觀總結(jié)2023年、全面部署2024年工作，動(dòng)員和激勵(lì)廣大干部職工砥礪前行、接續(xù)奮斗，在新的“奮進(jìn)路”上創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)、爭(zhēng)取更大榮光。

陜西煤業(yè)副總經(jīng)理張森出席會(huì)議并講話。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白永明主持第一次大會(huì)并講話，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理焦小年作工作報(bào)告，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席魏華臻主持第二次大會(huì)。公司四屆二次職工代表大會(huì)代表、列席人員，2023年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，肩負(fù)重托，出席會(huì)議。

按照陜煤集團(tuán)統(tǒng)一安排，受陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙福堂委托，陜西煤業(yè)副總經(jīng)理張森在會(huì)上講話。

他指出，2023年，彬長(zhǎng)礦業(yè)全面落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”安排部署，認(rèn)真執(zhí)行陜西煤業(yè)“管理質(zhì)量提升年”各項(xiàng)要求，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局提升，有效推動(dòng)了全年各項(xiàng)工作。煤炭產(chǎn)銷量、掘進(jìn)進(jìn)尺、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在陜西煤業(yè)所屬的各企業(yè)中處于前列，在關(guān)中地區(qū)成效顯著。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成效突出，先后榮獲省部、市、集團(tuán)各類大獎(jiǎng)和榮譽(yù)20余項(xiàng)，彰顯了改革創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好勢(shì)頭。災(zāi)害治理、科研攻關(guān)、綠智轉(zhuǎn)型、品牌創(chuàng)建、項(xiàng)目推進(jìn)、隊(duì)伍建設(shè)、民生福祉等方方面面的工作都取得了新進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)了新跨越，企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，高質(zhì)量發(fā)展的特征愈發(fā)明顯，為集團(tuán)煤炭板塊的發(fā)展壯大做出了積極貢獻(xiàn)。就今年工作開(kāi)展，他提出五個(gè)方面要求，一是以更大的力度落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃；二是以更高的站位推動(dòng)安全發(fā)展；三是以更牢的紅線踐行綠色理念；四是以更實(shí)的舉措厚植產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)；五是以更深的情懷增進(jìn)民生福祉。

白永明在會(huì)上講話指出，2023年，是彬長(zhǎng)極盡考驗(yàn)、極不平凡的一年。一年來(lái)，公司上下深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”工作要求，立足打造復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)總目標(biāo)，牢牢把握“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)量、促發(fā)展”工作主線，年度既定目標(biāo)圓滿完成，安全環(huán)保平穩(wěn)有序，各項(xiàng)工作碩果累累、收獲滿滿。

白永明強(qiáng)調(diào)，2024年，公司上下要圍繞“融合促提升、突破贏未來(lái)”這個(gè)主題，用智慧和擔(dān)當(dāng)走穩(wěn)走好新一年高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)路。

站在“十四五”，眺望“十五五”，以彬長(zhǎng)要做的大事透視未來(lái)、把握當(dāng)下。觀大勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫；看走向，政策與環(huán)境雙好，突破提升時(shí)機(jī)最佳；擔(dān)使命，信心與壓力同在，戰(zhàn)略篤定至關(guān)重要；定方向，深耕與補(bǔ)位并進(jìn)，攜手?jǐn)埻髣?wù)期必成。要立足高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，以打造復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，深度融入新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)深耕和管理提升“兩線并進(jìn)”，在更深層次上推進(jìn)動(dòng)力、質(zhì)量、效益、效率“四大變革”，自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新，全力打造彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展的“升級(jí)版”。

苦干加巧干，管理深鋪墊，從彬長(zhǎng)正在做的事融合突破，沖刺一流。要用更大的智慧統(tǒng)籌好安全與環(huán)保、治災(zāi)與生產(chǎn)、科技與創(chuàng)新、成本與利潤(rùn)、工效與效益、過(guò)程與結(jié)果、考核與激勵(lì)、黨建與隊(duì)伍、清廉與正氣“九大關(guān)系”，緊扣“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，聚力實(shí)施“十大提質(zhì)提效行動(dòng)”，用融合和突破“雙加持”下的管理提升，推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)取得完勝。一是融合“底線”與“紅線”，重點(diǎn)突破“控”大局。統(tǒng)籌好安全和環(huán)保“雙線作戰(zhàn)”，大踏步邁上安全環(huán)保的新階段。二是融合“進(jìn)度”與“精度”，雙線突破“蓄”厚勢(shì)。始終保持穩(wěn)中求進(jìn)的戰(zhàn)略定力和向上邁進(jìn)的蓬勃?jiǎng)恿Γ_處理好“快”與“優(yōu)”、“進(jìn)度”與“精度”的問(wèn)題。三是融合“科技”與“數(shù)智”，三向突破“育”新質(zhì)。推動(dòng)科技賦能、數(shù)智轉(zhuǎn)型，發(fā)力原始創(chuàng)新，推進(jìn)科技革命；發(fā)力智能融合，推進(jìn)應(yīng)用革命；發(fā)力系統(tǒng)集成，推進(jìn)治災(zāi)革命。四是融合“降本”與“提質(zhì)”，多點(diǎn)突破“增”效能。圍繞“兩穩(wěn)、兩降、四提升”經(jīng)營(yíng)工作總體構(gòu)想，控成本，提質(zhì)效，深挖潛。五是融合“改革”與“創(chuàng)新”，系統(tǒng)突破“激”活力。繼續(xù)瞄準(zhǔn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化、核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)一流這兩個(gè)根本目標(biāo)，致力改革“脫虛向?qū)崱钡膯?wèn)題。六是融合“隊(duì)伍”與“活力”，聚力突破“促”發(fā)展。黨旗紅，才能事業(yè)紅；人才興，才能發(fā)展興；人心齊，才能泰山移。

問(wèn)題再聚焦，作風(fēng)再發(fā)力，用新的奮進(jìn)姿態(tài)，向?qū)崋?wèn)效，干中求成。全體干部職工要以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，只爭(zhēng)朝夕抓緊干，以破難奮進(jìn)的真本領(lǐng)、事?tīng)?zhēng)一流的精氣神、令出如山的執(zhí)行力、雷厲風(fēng)行的硬作風(fēng)，比擔(dān)當(dāng)、比能力、比成效，常自警、常自省、常自勵(lì)，在發(fā)展高質(zhì)量、闊步向一流的新征程中干出滿堂彩、干出全年紅，奮力書(shū)寫(xiě)更加絢麗奪目的新篇章。

焦小年向大會(huì)作了題為《強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng) 聚力改革創(chuàng)新 打造示范標(biāo)桿 推動(dòng)提質(zhì)增效 奮力把復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)建設(shè)推向新階段》的工作報(bào)告。報(bào)告分為“2023年工作回顧、面臨的形勢(shì)、2024年工作安排”三部分。

報(bào)告指出：2023年，公司上下以陜煤集團(tuán)“十四五”“18765”戰(zhàn)略目標(biāo)和“八個(gè)聚焦”要求為引領(lǐng)，緊扣“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)量、促發(fā)展”工作主線，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新進(jìn)取，全年煤炭產(chǎn)銷量、掘進(jìn)進(jìn)尺、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)超額完成陜煤集團(tuán)指導(dǎo)計(jì)劃，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出歷史新高，用實(shí)干和擔(dān)當(dāng)交出了一份亮點(diǎn)多、成色足、質(zhì)效優(yōu)的工作答卷。

報(bào)告全面分析了宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，客觀指出了企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和短板不足。報(bào)告指出，2024年總體工作思路是聚焦國(guó)企改革深化提升行動(dòng)、安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、深化拓展“三個(gè)年”活動(dòng)等“一攬子”新要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破“主基調(diào)”，圍繞經(jīng)營(yíng)管理提升年“主脈絡(luò)”，錨定“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”的“主線路”，緊扣“八個(gè)聚焦”再深化、“八大樣板”再推進(jìn)、“八大標(biāo)桿”再創(chuàng)優(yōu)等“主任務(wù)”，發(fā)力“十大提質(zhì)提效行動(dòng)”，突出“兩利六率”考核，抓好安全和環(huán)保“兩穩(wěn)”、成本和負(fù)債“兩降”以及單進(jìn)、工效、煤質(zhì)和效益“四提升”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更深層次的“四大變革”，奮力把復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)建設(shè)推向新階段。

報(bào)告要求，2024年，公司上下要堅(jiān)決圍繞安全工作、生態(tài)環(huán)保、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)效益、治災(zāi)工程、項(xiàng)目建設(shè)、達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、智能智慧、示范創(chuàng)建、隊(duì)伍建設(shè)“十大工作目標(biāo)”，著力抓好“十大提質(zhì)提效行動(dòng)”。持續(xù)固本夯基，強(qiáng)化全域管控，以本安創(chuàng)建質(zhì)效推動(dòng)“平安彬長(zhǎng)”建設(shè)上臺(tái)階；做優(yōu)生態(tài)環(huán)保，強(qiáng)化零碳轉(zhuǎn)型，以循環(huán)發(fā)展質(zhì)效推動(dòng)“綠色彬長(zhǎng)”建設(shè)上臺(tái)階；深化協(xié)同耦合，強(qiáng)化評(píng)估問(wèn)效，以精準(zhǔn)治災(zāi)質(zhì)效推動(dòng)“先鋒彬長(zhǎng)”建設(shè)上臺(tái)階；深耕接續(xù)攻堅(jiān)，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)，以精益組織質(zhì)效推動(dòng)“優(yōu)產(chǎn)彬長(zhǎng)”建設(shè)上臺(tái)階；聚力互聯(lián)互通，強(qiáng)化集成應(yīng)用，以四化建設(shè)質(zhì)效推動(dòng)“數(shù)智彬長(zhǎng)”建設(shè)上臺(tái)階；狠抓科研攻關(guān)，強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化，以技術(shù)迭代質(zhì)效推動(dòng)“科創(chuàng)彬長(zhǎng)”建設(shè)上臺(tái)階；聚焦全程管理，強(qiáng)化項(xiàng)目帶動(dòng)，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效推動(dòng)“實(shí)力彬長(zhǎng)”建設(shè)上臺(tái)階；創(chuàng)新管理體系，強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)，以體制改革質(zhì)效推動(dòng)“活力彬長(zhǎng)”建設(shè)上臺(tái)階；嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)管控，強(qiáng)化增值創(chuàng)收，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效推動(dòng)“績(jī)優(yōu)彬長(zhǎng)”建設(shè)上臺(tái)階；突出黨建領(lǐng)航，強(qiáng)化品牌建設(shè)，以雙融雙促質(zhì)效推動(dòng)“紅動(dòng)彬長(zhǎng)”建設(shè)上臺(tái)階。

會(huì)議還分別聽(tīng)取和審議了公司副總經(jīng)理、總工程師原德勝關(guān)于《四屆一次職工代表大會(huì)代表提案辦理情況和四屆二次職工代表大會(huì)代表提案征集情況的報(bào)告》；公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師王福懷關(guān)于《2024年目標(biāo)責(zé)任考核辦法的說(shuō)明》；公司副總經(jīng)理劉沛林關(guān)于《2024年薪酬分配管理辦法的說(shuō)明》；公司紀(jì)委書(shū)記白峰關(guān)于《2023年業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告》。與會(huì)人員對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。

會(huì)前，公司本部及13個(gè)基層單位職工代表分為七個(gè)代表團(tuán)，分組審議了《工作報(bào)告》《2024年目標(biāo)責(zé)任考核辦法》《2024年薪酬分配管理辦法》等方案辦法，與會(huì)人員肩負(fù)使命，積極建言獻(xiàn)策，參政議政。

公司領(lǐng)導(dǎo)高會(huì)岐宣讀表彰決定，魏華臻主持頒獎(jiǎng)，對(duì)2023年度4個(gè)“先進(jìn)單位”、18個(gè)“先進(jìn)五好部室”、27個(gè)“先進(jìn)五好區(qū)隊(duì)”、32個(gè)“先進(jìn)五星班組”、5名“勞動(dòng)模范”、10名“十佳中層管理”、20名“十佳區(qū)隊(duì)長(zhǎng)”、10名“十佳部室長(zhǎng)”、20名“十佳班組長(zhǎng)”、10名“十佳最美員工”、10名“十佳創(chuàng)新標(biāo)兵”、10名“十佳技術(shù)標(biāo)兵”、10名“十佳技術(shù)能手”、20名“十佳崗位明星”、20名“十佳優(yōu)秀員工”、10名“十佳優(yōu)秀大學(xué)生”、10名“十佳優(yōu)秀女工”、4個(gè)“先進(jìn)外協(xié)單位”予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

焦小年與各單位簽訂《2024—2026年任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《2024年目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。小莊礦黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙華全，發(fā)電公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賀峰代表先進(jìn)單位作經(jīng)驗(yàn)交流。

最后，魏華臻從三個(gè)方面就會(huì)議精神的貫徹落實(shí)提出要求。一是要統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)公司改革發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。各單位各部門(mén)要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)、廣泛宣傳會(huì)議精神，確保會(huì)議精神進(jìn)部門(mén)、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、覆蓋到全體干部職工。二是要明確責(zé)任，確保圓滿完成2024年各項(xiàng)工作任務(wù)。各單位各部門(mén)要樹(shù)牢公司上下“一盤(pán)棋”，作戰(zhàn)“一張圖”的思想，對(duì)照會(huì)議精神和配套的各類文件，梳理本單位、本部門(mén)工作任務(wù)，明確工作思路，制定工作舉措，建立工作臺(tái)賬，逐條逐項(xiàng)抓好落實(shí)。三是要聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)決打贏走好高質(zhì)量發(fā)展“彬長(zhǎng)路”的各項(xiàng)戰(zhàn)役。廣大干部職工要圍繞公司“123355”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，實(shí)打?qū)嵽D(zhuǎn)變觀念、實(shí)打?qū)嵶ズ寐鋵?shí)、實(shí)打?qū)嵷?fù)起責(zé)任、實(shí)打?qū)嵏倪M(jìn)作風(fēng)、實(shí)打?qū)嵶⒅貙?shí)效、實(shí)打?qū)嵧苿?dòng)發(fā)展，謀定戰(zhàn)略抓落實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)抓當(dāng)前，以昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階，以更加優(yōu)異的成績(jī)向新中國(guó)成立75周年獻(xiàn)禮。（彎桂清 王紹鵬 潘森 王瑞 孫超）