11月15日，陜西省應急管理廳黨委委員、副廳長李建文一行到公司檢查指導安全生產工作，公司黨委書記、董事長白永明，黨委副書記、總經理焦小年，副總經理郭林生陪同。

   白永明首先介紹了公司的基本情況。彬長公司始終緊扣安全發展主線，全方位統籌疫情防控、經濟發展、安全保供“三個大局”，全鏈條推進強安全、精治災、優接續“三項重點”，全環節加快智能礦井、智慧礦區、一流企業“三個建設”，以三年行動治本攻堅、“十五條硬措施”落實、重大災害精準治理、安全生產標準化、區隊班組“三基”建設、業務部門“三精”管理為載體，以智能掘進、智慧創新、智創效益“三大平臺”競技和“十大工作專班”推進為抓手和路徑，聚力突破“安全生產、接續調整、協同治災、系統裝備、科技創新、綠色低碳、效益效率、人員素質”八大重點，全力打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業。

   白永明講到，彬長公司的安全工作主要可概括為“八個全面聚焦”：一是全面聚焦理念引領，夯實責任強安全。通過深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述、嚴格落實“十五條硬措施”、嚴格落實安全生產責任，從機制上保障了各級安全生產責任的全面落實。二是全面聚焦問題導向，標本兼治促發展。深入開展了三年行動治本攻堅、隱患排查整治、“六項標準規定”自查和頂板專項檢查等活動。三是全面聚焦體系構建，超前立體精治災。創建了“三區聯動”“2-111”瓦斯抽采技術路徑，構建了“11533”瓦斯綜合治理技術體系；在國內煤礦首創了地面“L型”水平井分段壓裂堅硬頂板技術，建立了井上下立體防沖“1155”模式，杜絕了10⁴J及以上能量事件，10³J以上能量事件降低88%以上；總結形成了“11235”立體水害防治模式和“1343”自然發火綜合防治模式，實現了零水害、零發火目標。四是全面聚焦采掘部署，全力攻堅優接續。堅持把構建良性生產接續局面作為礦井可持續、高質量發展“頭等大事”，按照“頂層設計、時空有序、工藝優化、精排細抓”的原則，常抓不懈。五是全面聚焦建用結合，系統集成推“四化”。建成了全國首個煤炭產供銷價值鏈智慧聯動標桿示范項目，榮獲2022年全球工業互聯網大會年度十大優秀典型案例獎項；建成了全國首創復雜地質條件下5G+智慧礦山，解決了基于5G移動通信技術的智能礦山建設及應用問題；建成了煤炭行業首個復雜地質災害條件下的“5G+智慧礦山”培訓基地，開展了5G+智慧礦山、智慧園區、智能傳感和智能控制等專業領域的培訓；建成了陜煤集團首例6.53米大口徑敞開式TBM，實現了災害治理時間和空間的“雙保障”；建成了陜煤集團首例設備全生命周期管理系統，礦井3800余臺設備實現了“監、管、控” 一體化管理，設備資產質量、壽命、效益等綜合指標顯著提升。六是全面聚焦科技賦能，協同聯動抓科創。成立了科技工作管理領導小組和科技創新工作考核管理等八個分支委員會，深化“產、學、研、用”融合與協同創新，推行科研項目“包干認領”模式，強化考核與激勵雙向驅動，加速形成獨具彬長特色的核心主導技術“譜系”。七是全面聚焦風險管控，精準發力抓現場。全力推進風險預控機制、強化現場精細化管理、嚴格落實駐礦盯守工作要求、加強全方位應急保障。八是全面聚焦安全培訓，精準施策提素質。先后開展了安全警示教育、應知應會專項培訓等活動，重新梳理了崗位作業標準流程、崗位風險及管控措施、崗位紅線和崗位“三違”，制定了崗位人員應知應會清單，實行“人人考核、崗崗評估、干部包崗”，推行“五精”示范崗創建，全員安全意識和業務素質不斷提升。

   在聽取了公司安全工作情況匯報后，李建文講到，近年來彬長公司安全形勢比較平穩，能夠緊扣強安全、精治災、優接續“主線路工程”不動搖，強“三基”、固“三本”、提“三效”、嚴“三鐵”，各方面取得了很大的成效，希望進一步抓好安全管理工作，總結災害治理方面的成績和經驗。

   檢查組一行還分組查閱了安全生產相關資料。（王英楠）