3月4日，公司召開3月份安全辦公會。公司黨委書記、董事長白永明出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理焦小年主持會議，公司領導魏華臻、原德勝、白峰、劉沛林、王福懷、郭林生，各副總師、各部門負責人在主會場參會，各單位領導班子成員及相關部門負責人在各單位分會場參會。

會議傳達了國家礦山安全監察局3月1日召開的礦山安全生產治本攻堅三年行動專題動員部署會和陜西省應急管理廳煤礦安全月研判工作會會議精神，研判分析了3月份各礦井存在的重大安全風險，公司各部門匯報了2月份驗收考核情況，安排了3月份重點工作，各副總師、各分管領導對分管業務工作進行了詳細安排。

會議指出，公司2月份工作總體表現為“四好三差”，“四好”即安全生產組織好、元宵節文化活動組織好、公司塊煤增收增效任務完成較好、成本管控有新招。“三差”即小莊礦瓦斯超限造成惡劣影響，暴露出在超前地質探查、瓦斯抽采系統、現場操作、監測監控系統、技術服務指導、工作要求落實等方面存在漏洞；現場管理呈現“寬、松、軟”；工傷事故時有發生；供電專項整治活動重視程度不夠，未能達到預期效果。

會議強調，當前全國兩會已經開幕，監管監察部門派駐的督導組已進駐咸陽，《關于防范遏制礦山領域重特大生產安全事故的硬措施》《煤礦安全生產條例》“安全生產治本攻堅三年行動”等已進入全面實施階段，做好這一時期的安全生產工作尤為重要。各單位、各部門要加快整改公司“一通三防”專項檢查暴露出的問題，認真吸取小莊礦瓦斯超限事故教訓，全面落實國家礦山安全監察局陜西局3月2日警示約談會精神，加強安全監測監控系統內部自檢自查自改工作，徹底解決深層次的技術管理問題。

會議要求，各單位、各部門要深刻進行“五個反思”，一是反思現場哪些管理缺失、技術隱患、崗位陋習有可能造成重大問題；二是反思是否真正做到不安全不生產；三是反思工作是否存在不主動、等靠要、不深入一線的問題；四是反思本單位、本部門、本崗位還存在哪些風險不可控，存在哪些隱患可能導致安全事故發生；五是反思安全意識、危機意識、安全責任是否落實到位。要時刻保持“五種清醒”，一是現場依然有違章行為存在，二是地質條件變化帶來的風險缺乏針對性應對措施，三是各大系統依然存在“欠賬”，四是地面安全管控不到位的問題仍未解決，五是專業管理和干部管理“最后一公里”仍未打通。要下定決心啃下掘進單進及質量提升、機電專業三個專項整治活動、巷道補修及噴漿補欠、底板集中泄水關鍵技術“四塊硬骨頭”。要切實抓好安全管理、環保重點工作、小莊礦風井建設及胡孟站改擴建等重點項目、一季度產量及進尺任務、成本管控、公司黨建工作會和黨風廉政建設工作會、全年民生十件實事、兩級中層管理人員述職評議考核、CFB示范項目建設九個方面的重點工作。要堅決做好“二十個必須抓”和“二十個抓必須”，一是現場抓、抓現場，攻堅現場管理，達到管理無漏洞、現場無隱患、員工無違章；二是重點抓、抓重點，攻堅三大重點任務；三是專業抓、抓專業，攻堅技術與現場的“零距離”；四是突破抓、抓突破，攻堅掘進革命再提質；五是創新抓、抓創新，攻堅災害治理技術再升級；六是長期抓、抓長期，攻堅“三基”建設再提效；七是精品抓、抓精品，攻堅全域標準化再上新臺階；八是規范抓、抓規范，攻堅項目建設合規化；九是限時抓、抓限時，攻堅滯后項目進度；十是礦長抓、抓礦長，攻堅三個重點工程季度有提升；十一是書記抓、抓書記，攻堅“紅動彬長”、黨建提升年再提質；十二是專班抓、抓專班，攻堅專項工作再破難題；十三是對標抓、抓對標，攻堅管理質效再升級；十四是考核抓、抓考核，攻堅各項工作真推進；十五是安檢抓、抓安檢，真正讓彬長安檢“帶電”“長牙”；十六是基礎抓、抓基礎，攻堅環保消防“硬骨頭”；十七是層級抓、抓層級，攻堅各級責任剛性落實；十八是真心抓、抓真心，攻堅2024年民生十件實事；十九是督導抓、抓督導，攻堅短板弱項快補齊；二十是超前抓、抓超前，確保各項工作始終處于主動。

會議號召，全體干部職工要錨定年度目標，始終牢記安全是礦井的“命根子”，規程是礦工的“護身符”，“三違”與事故連在一起，遵章與安全連在一起，主動出擊、積極向上，完成好一季度各項工作，切實保障全國兩會期間整體安全穩定。（劉喬 雒磊磊）

編輯：達文娟