進入4月份，胡家河礦以“1346”安全管理理念為引領(lǐng)，積極開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，從嚴開展隱患排查、現(xiàn)場管理、措施落地，力拼“黃金季”，沖刺“雙過半”，全力保障各項任務(wù)目標序時推進。

從嚴加強隱患排查。該礦健全完善全覆蓋常態(tài)化隱患排查整治機制，推進“人防、技防、物防、管理防”治本之策，明確各領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理制度、標準，切實做到以規(guī)程細則為準則、以制度措施為依據(jù)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。深化“雙重預防”機制，嚴格落實安全風險管控，建立安全風險點臺賬，落實分級管控責任。扎實開展礦井每旬、部門每周、班組每天、崗位每班隱患排查，構(gòu)建常態(tài)化安全大檢查長效機制，同時加強督導考核，嚴格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字，誰簽字、誰負責”責任制，動態(tài)更新隱患排查治理臺賬，確保責任落實到人、排查不留死角，實現(xiàn)各類風險隱患動態(tài)清“零”。

從嚴強化現(xiàn)場管理。該礦進一步壓緊壓實各崗位安全責任，嚴格執(zhí)行“44233”現(xiàn)場管理法，要求各級管理人員嚴格落實跟帶班制度，堅持“走一路、查一路、管一路”，盯緊井上下現(xiàn)場管理，嚴查安全制度、安全措施和“兩個規(guī)范”落實情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場處置，杜絕違章蠻干行為，堅決做到不安全不生產(chǎn)。各職能部門選派經(jīng)驗豐富、責任心強的管理人員，對生產(chǎn)接替重點工程、工序轉(zhuǎn)換關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊時段的施工作業(yè)，進行班班輪換“駐點”盯防，確保各項施工全過程安全作業(yè)。組織礦井、部室“兩級”值班人員，充分利用“千眼”視頻監(jiān)控，實現(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場的遠程監(jiān)管，進一步提高現(xiàn)場管理的效率和質(zhì)量。

從嚴抓牢措施落地。該礦嚴格落實《規(guī)程和安全技術(shù)措施管理規(guī)定》和《生產(chǎn)技術(shù)管理辦法》等制度，明確由總工程師牽頭負責，各專業(yè)副總師跟進落實，進一步規(guī)范完善各類施工措施的編制、審批流程，嚴格落實措施會審機制，嚴厲打擊措施編制不細、審批不嚴等現(xiàn)象，堅決從源頭上杜絕措施套用，嚴禁無措施施工，確保“一工程一措施、一變化一措施”，保障工程質(zhì)量和安全。各職能部門和施工單位跟值班管理人員，從班前學習貫徹到施工現(xiàn)場落實，再到工程質(zhì)量驗收，對各項施工措施的貫徹執(zhí)行情況和落實效果進行跟進監(jiān)督。針對措施貫徹不及時、不全面，現(xiàn)場執(zhí)行搞變通、假落實的責任單位和責任人，從嚴進行追責問責，切實以“零”容忍的態(tài)勢，徹底消滅規(guī)程措施與現(xiàn)場施工“兩張皮”現(xiàn)象。

“我們要求各職能部門根據(jù)現(xiàn)場施工條件變化，動態(tài)優(yōu)化施工措施，及時為施工單位提供技術(shù)指導服務(wù)，確保施工措施的針對性和可操作性。”該礦總工程師、副總經(jīng)理焦彪說道。（田磊）

編輯：達文娟