進入4月份，胡家河礦以“1346”安全管理理念為引領，積極開展安全生產治本攻堅三年行動，從嚴開展隱患排查、現場管理、措施落地，力拼“黃金季”，沖刺“雙過半”，全力保障各項任務目標序時推進。

從嚴加強隱患排查。該礦健全完善全覆蓋常態化隱患排查整治機制，推進“人防、技防、物防、管理防”治本之策，明確各領域安全生產管理制度、標準，切實做到以規程細則為準則、以制度措施為依據，確保安全生產形勢持續穩定。深化“雙重預防”機制，嚴格落實安全風險管控，建立安全風險點臺賬，落實分級管控責任。扎實開展礦井每旬、部門每周、班組每天、崗位每班隱患排查，構建常態化安全大檢查長效機制，同時加強督導考核，嚴格執行“誰檢查、誰簽字，誰簽字、誰負責”責任制，動態更新隱患排查治理臺賬，確保責任落實到人、排查不留死角，實現各類風險隱患動態清“零”。

從嚴強化現場管理。該礦進一步壓緊壓實各崗位安全責任，嚴格執行“44233”現場管理法，要求各級管理人員嚴格落實跟帶班制度，堅持“走一路、查一路、管一路”，盯緊井上下現場管理，嚴查安全制度、安全措施和“兩個規范”落實情況，發現問題現場處置，杜絕違章蠻干行為，堅決做到不安全不生產。各職能部門選派經驗豐富、責任心強的管理人員，對生產接替重點工程、工序轉換關鍵環節和特殊時段的施工作業，進行班班輪換“駐點”盯防，確保各項施工全過程安全作業。組織礦井、部室“兩級”值班人員，充分利用“千眼”視頻監控，實現對作業現場的遠程監管，進一步提高現場管理的效率和質量。

從嚴抓牢措施落地。該礦嚴格落實《規程和安全技術措施管理規定》和《生產技術管理辦法》等制度，明確由總工程師牽頭負責，各專業副總師跟進落實，進一步規范完善各類施工措施的編制、審批流程，嚴格落實措施會審機制，嚴厲打擊措施編制不細、審批不嚴等現象，堅決從源頭上杜絕措施套用，嚴禁無措施施工，確保“一工程一措施、一變化一措施”，保障工程質量和安全。各職能部門和施工單位跟值班管理人員，從班前學習貫徹到施工現場落實，再到工程質量驗收，對各項施工措施的貫徹執行情況和落實效果進行跟進監督。針對措施貫徹不及時、不全面，現場執行搞變通、假落實的責任單位和責任人，從嚴進行追責問責，切實以“零”容忍的態勢，徹底消滅規程措施與現場施工“兩張皮”現象。

“我們要求各職能部門根據現場施工條件變化，動態優化施工措施，及時為施工單位提供技術指導服務，確保施工措施的針對性和可操作性。”該礦總工程師、副總經理焦彪說道。（田磊）

編輯：達文娟