今年以來，鐵運分公司緊盯創(chuàng)建“全國煤炭鐵路專用線運輸標桿企業(yè)”目標，通過“三強化”舉措，深化“44233”現(xiàn)場安全管理法，打造安全生產(chǎn)新引擎，全面提升安全管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。

強化學習宣傳，提升安全意識。為進一步強化各級管理干部安全管理責任，分公司將“44233”現(xiàn)場安全管理法納入《干部安全履職及干部安全檢查“雙十條”規(guī)定》，充分利用電梯電視、宣傳欄等載體，對“44233”現(xiàn)場安全管理法進行廣泛宣傳。車站車間利用班前班后會、周三集中學習時間，深學“44233”現(xiàn)場安全管理法，開展事故案例、隱患及“三違”總結(jié)分析，制定切實可行措施，進一步增強廣大干部職工的安全意識和底線思維，促進全員自保互保能力和現(xiàn)場安全管理水平持續(xù)提升，營造全員學習安全、宣傳安全、提升安全、守護安全的良好氛圍。

強化現(xiàn)場管理，提升管控效率。分公司進一步壓緊壓實各崗位安全責任，嚴格執(zhí)行“44233”現(xiàn)場管理法，要求各級管理人員嚴格落實網(wǎng)格化管理以及干部走動式管理規(guī)定，盯緊現(xiàn)場作業(yè)管控，嚴查安全制度、安全措施和“兩個規(guī)范”落實情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場處置，杜絕違章蠻干行為，堅決做到不安全不生產(chǎn)。在“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻全覆蓋”基礎上，制定各級管理干部跟班檢查表以及考核明細表，每月逐項檢查考核。同時，制定《視頻抓“三違”管理規(guī)定》，充分利用“千眼”視頻監(jiān)控，實現(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場的遠程監(jiān)管，進一步提高現(xiàn)場管理的效率和質(zhì)量。

強化措施落地，提升責任意識。分公司緊盯作業(yè)現(xiàn)場，牢牢抓住責任落實“牛鼻子”，切實將安全責任落實到各環(huán)節(jié)、各崗位，制定了安全生產(chǎn)崗位清單“明白卡”以及風險告知卡，通過加強安全提醒、檢查督導、幫扶指導等方式，編織安全“防護網(wǎng)”，并建立“工作清單”推動責任落實。同時，監(jiān)督執(zhí)紀部門立足“監(jiān)督再監(jiān)督”定位，持續(xù)開展安全作風督導工作，調(diào)度運行部嚴格執(zhí)行每天“安全生產(chǎn)日報”制度，并創(chuàng)新性地開展車站車間安全自主管理，構(gòu)建縱向到底、層層把關(guān)、上下聯(lián)動、橫向到邊的安全監(jiān)督網(wǎng)絡，督促“44233”現(xiàn)場安全管理法落實落地，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全有序。（雷霆）

編輯：達文娟